1、项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?
A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
B、它会成为历史数据库的组成部分
C、它会改善实施组织中的团队激励
D、它会提高对未来项目的管理
第2道题,下班前公布推荐答案。
2、对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,由谁来承担最终责任?
A、项目赞助人 B、项目团队成员 C、项目经理 D、变更控制委员会
第3道模拟题:3、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定人力资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列哪一项? A、预分派 B、项目员工指派 C、组织分解结构 D、团队清单
第4道PMP题目:4、在监控项目过程中,质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧,没有任何一个超出控制限值,这个过程的状态是什么? A、过程失控 B、过程需要减轻 C、过程在控制当中 D、过程需要调要
第5道PMP模拟题:5、成功的项目沟通管理始于下列哪一步? A、发布信息 B、识别利害关系者 C、管理利害关系者期望 D、规划沟通今天中午12点前公布答案
第6道PMP模拟题:6、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的是哪一个技术? A、绩效报告 B、风险重新评估 C、储备分析 D、偏差和趋势分析答案今晚发。
第7道PMP模拟题:7、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以含概其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪项?
A、将变更提交给变更控制委员会批准
B、拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C、审查并分析客户的变更请求
D、发生一份回馈建议供客户考虑
第8道:8、在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项? A、资源平衡 B、赶工 C、过度分配 D、快速跟进
第9题:9、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程? A、发布信息 B、规划沟通 C、报告绩效 D、管理利害关系
第10题:10、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目,在过渡期内,下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果? A、项目章程 B、工作分解结构 C、项目状态报告 D、项目范围说明
第11题:11、项目经理正在创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员之外,计划中还应包含11名干系人,这个项目沟通渠道有多少个? A、21 B、55 C、136 D、153
12、为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目,项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程,下列哪一项属于项目章程中的高层次选择? A、沟通计划 B、预算汇总 C、采购计划 D、事业环境因素
第13题:13、如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,客户对这些活动可作出何种测?A、开始时间不切实际B、资源不足C、最晚的开始时间,晚于最早的结束时间D、他们存在负的浮动时间
第14题:14、项目执行阶段,,该项目目前是什么状态?A、进度落后,成本未超支B、进度
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