企业班组长培训心得总结.docx

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企业班组长培训心得总结(通用20篇)
企业班组长培训心得总结篇1
这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。
企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。中国每年有20xx多万的班组长上岗,担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时限制着质量、成本、进度、平安„„随着市场竞争的加剧,对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出,企业的核心竞争在于员工素养的竞争,班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要,我们的班组长实力素养现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示,目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严峻问题:
1、只懂技术、不懂管理
2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能
3、培训和教化员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能
4、基本职业观、职业相识、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量限制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本限制„„等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状,以对班组长的胜任实力分析为基础,进行深化、系统的课程设计,以期通过系列培训,塑造新时代班组长的关键实力,提升企业的班组管理水平,增加基层管理者和员工的综合素养。
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性,保证平安第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力,留意自我反思,要协助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和干脆的生产者。
我是螺旋钢管分厂平安员,从今年2月我担当平安员起先上岗工作,我们都以保证生产平安做好本职工作为已任。这半年来,在我们全分厂成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干平安员至今没发生任何一项大的事故,也能够协作上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下,忙不停,学不进,难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题,我们从实际入手,取得了较好的效果。
一、时间上落实
支配。因平安工作的特别性,每个班组人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达,我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有违章的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全分厂通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定,从要我平安到我要平安的主动主动过程。
二、内容上切实
(一)职业道德素养
班组长必需敬业爱岗,严以律己;要以身作则,勇挑重担;要同等待人,办事公道;要实事求是,诚恳质朴;更要顾全大局,团结协作。在培训内容上,必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。
(二)文化技术素养
班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问,并能解除较困难的故障;对生产中出现的紧急状况和技术质量问题,有正确坚决的组织处理实力;擅长学习和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创建,是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。
(三)管理素养
班组长应具备管理意识和管理实力。要驾驭班组安排管理、生产管理、质量管理、平安管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本学问和技巧,确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员,除了要拥有肯定的专业技术实力之外也要具备肯定的管理力。(四)心理素养
班组长要懂一些心理学的学问,在生产和管理中留意协调人和人的关系,依据心理学原理,运专心理学的探讨成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把长短配套,以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教化的学习,主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教化,特殊是新入厂员工培训都仔细细致讲解每个环节,做到人人都能熟识了解平安工作的重要性和正确驾驭平安学问爱护自己。三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩罚,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败,只有班组充溢了勃勃朝气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受:
第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变,能够领导、带好队伍。其次,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。
第三,接着以夯实基础为重点,加强事故限制,使平安工作稳中有序。
第四,培育出一批工作好、实力好的平安骨干,帮助班组长更好完成工作。第五,确保平安工作的任务完成,以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。
学习时间是短暂的,但是我们要把学习的学问是须要运用到实际工作中去,可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。我肯定会把在课堂上学习的学问运用到实际工作中去,不断提高自己工作的实力。我个人特别满足本次的班组长培训课程,管理的学问重在实践,我将不断的践行课程所教授的方式方法,不断改进我的班组工作,努力成为一名杰出的平安员。
企业班组长培训心得总结篇2
企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败,只有班组充溢了勃勃朝气,企业才会有旺盛的活力。
一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚实,才能经得起暴风雨的洗礼。
班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担当着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量特别浩大的队伍,也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的责任者,是班组的主心骨和带头人。
作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者,不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽敞的胸怀,正确对待下属和上级,要擅长发觉问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行学问更新。
作为班组长要有较强团队意识和组织实力,有较清楚的管理思路,协调实力和沟通实力强。在工作中要做到多请示,多汇报;多学习,多实踮;多发觉,多整改;多沟通,多探讨;多创新,多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解,让员工自然的感受到你的热情,感觉到集体的温馨,从而加强员工的责任感,荣誉感和团队意识。建设团队精神,培育队伍的凝合力,发扬我们优良的传统能吃苦,肯奉献,干打硬仗;聚人心,勇进取,争创一流。
在工作中对生产质量和生产平安要严格监督,严格要求,发觉问提要刚好提出提出问题,汇报问题,解决问题。始终坚持平安第一,预防为主,综合治理,持续发展的发展思路。增加平安生产防范意识,严格根据生产流程和职责进行平安生产,做好现场执勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去担当工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。
在工作安排中要从实际动身,安排要有可行性,不盲目确定和执行,多征求队员的看法。对于生产中出现的问题,要细致仔细分析清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的安排,带头和监督进行实施。
在生产业务技能方面,要娴熟驾驭各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手,可以拿得出,用的上。在新人员业务技能培训中,要严格要求,严格执行,把自己驾驭的学问技能传授于他人,要充分发挥以老带新的优良作风。
经过培训使我受益匪浅,懂得了,什么事班组长?班组长在基层管理中的作用是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在管理中所担当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作,仔细学习,用实际行动说话。
企业班组长培训心得总结篇3
这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。