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如何做好领导
管中窥豹,时见一斑。蝉噪林逾静,鸟鸣山更幽。循序而渐进,熟读而精思。僵卧孤村不自哀,尚思为国戍轮台。醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回!
随时提醒我:不需要把自己变成完人,多和优秀的人在一起工作。
任何卓越跟智商、职位无必然的联系,而是跟你的态度有关,你做事的习惯,你迎向工作、和世界的姿态。
认识你的时间,相信你的朋友,也相信你自己。
孙权是如何做领导的?沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头……
领导是做正确的事,做得更好,不断突破,培养决策力与执行力。领导是提出愿景,坦诚沟通,鼓舞士气,承担责任,相互信任,终身学习。领导者永远在追求领导品质,怀抱核心价值观解决纷争与问题,寻找共识,建力人格典范。
领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分,人才正是企业成长的核心要素。
得人心者得天下。
得人心之重排在第一位,可见得人心之重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持,下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事,没有上面的支持,做事就会步步难行,处处碰钉子。如果没有下属的支持。事情则无从下手,左右为难。可见人心之重要。
二、要立事先立人。
这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导,做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”三国的刘备刚开始创业时,就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去发现、去培养,慢慢的提拔。
水至清则无鱼,人至察则无徒。
这个观点有很多人不是很赞同,它们认为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度。过于不及。事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属,要做好一个碗,碗那就是包容。包容他的不足和过错,合理的加以指导,合理的加以纠正。
做好一个领导里面有着很多的学问,并非简言能表明。
领导人物必需的主要特征:
1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解:必须同情下属,必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感:勇于承担责任,而不是推卸责任。11、富有协作精神:必须懂得团结是力量的原则。12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说,风险多大,成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。
16、领导要有创意
意识或潜意识专注到某个程度,从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。
领导原则:
1、必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。
2、应允许专家们申诉反对意见,与自己唱“对台戏”做到兼听则明。
3、作为领导者,亦永远不要忘记自己作为领导者的职责,不要为部下所左右。
4、有比较才有鉴别:尊重、关心、理解下属,用人不疑,分工授权。
5、承认下属劳动的价值。
6、保持清廉简朴,须要宽己待人,严于律己,才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。
7、善于网罗人:让智者为之竭其虑,能者为之尽其才,贤者为之尽其忠,愚者亦为之陈之力。
第一:做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下,绝对不能有的做补偿,而有的置之不理。
第二:赏罚要明确,最好要有条例的依照。如果,赏罚全凭个人喜好,这样的领导也没有威信可言。
第三:安排工作要有条理。出尔反尔的领导,最不容易得到员工的信任。
第四:检查工作要有结果。如果,员工因个人原因,再三不能按时完成工作,而领导却不能对之有所做为,那么谁还会去认真工作呢?
第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。

第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,