研讨内容
(一)企业培训体系及其发展现状
(二)企业培训体系的规划与管理
(三)如何利用外部专业资源
1
(一)企业培训体系及其发展现状
正确的培训认知
培训的特性
企业目前的培训现状与分析
企业培训管理的发展阶段
企业培训的最新发展趋势
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正确的培训认知
什么是培训?
为什么要培训?
如何培训?
3
培训的特性
培训的------
培训的-------
培训效果的-------
4
培训目的与作用
短期目的
长期目的
职位目的
个人目的
5
了解学习
引入课程
资源建设
精细发展
企业培训管理发展的几个阶段
6
了解学习阶段
企业管理
- 创业期或整和初期
- 管理不规范
- 以生存为重点
培训特点
-
-
-
存在问题
- 凭领导感觉做决定
- 无明确的经费预算
- 效果无法评估
7
引入课程阶段
企业管理
- 整和期或规范初期
- 初步开始规范管理
- 规模快速扩张
培训特点
- 管理和全员培训为重点
- 外部培训为主
- 有专职培训负责人
存在问题
-
-
-
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资源建设阶段
企业管理
-
培训特点
- 培训体系建立为重点
- 内部为主、外部为辅
- 管理机构完整
- 计划性强
存在问题
- 重点不明确
- 没有有效推动组织变革
- 其他干部缺乏有效配合
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精细发展阶段
企业管理
- 规范后期和精细期
- 管理体系完善
- 提高核心竞争力
培训特点
-
-
-
存在问题
- 增加创造性
- 人员综合能力需提高
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