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成为行业“新常态”。在此背景下,很多民办培训机构,运营管理不好,招生人数不多,好
老师留不住,利润迟迟上不去,活着很滋润,但是死不起!
培训机构的常有问题案例,百育小编总结针几大痛点,看校长们可否陷在其中。
第一痛,培训机构没有组织架构,校长鼻子眉毛一起抓,又想当首席授课老师,又想当校长,
结果啥也没当好。
第二痛,培训机构不会招人选人用人留人,喜欢的人留不住,不喜欢的人没有激情,工作不
负责任,产生不了业绩,但是又不能够开除,痛不欲生,纠其原因,都是校长的原因。好员工
留不住,是因为你没有好土壤,差员工其实不是不负责任,而是不对你负责任。
第三痛,培训机构薪酬系统不合理,不是给老师分少了,就是给老师分多了,分少了老师离
职,分多了学校不盈利。再者,就是没有分配激励体系,调动不了老师积极性。
第四痛,培训机构产品展现形式单一,只有线下班,即便有的机构开设线上班,不会设计线
上营销性课程,缺乏管理,也无法进行有效客户引流。
第五痛,培训机构每天喊口碑建设,但是不知道口碑建设是需要系统的,它需要宣传专员,
打造学校愿景,文化,显性学校授课,师资,校区等软硬件实力。
第六痛,培训机构不会使用网络营销,和互联网不接轨,无法实现在线教育学习和管理模式,
这点很重要。
这六大痛点基本归纳为三个板块,学校运行管理,学校课程产品,学校招生运营,任何学校只要解决了这三大板块的九个痛点,学校就会办得很好,实现庄重有序发展。面对各样弊端,传统教育培训行业亟需一场改革,来洗刷这无法掩盖的“六痛点”。如何针对这些问题,提
出可行性的解决方案,让教育回归实质和根源,是每一个行业从业者应该去思虑和解决的问
题。
培训机构绕但是的话题,在这里都解决了——快乐百育教育信息化智能管理系统正走在创变
的路上。
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优势,全面涵盖授课ERP各项功能,集成CRM、招生运营等功能,秉承国际最先进的教育培
训行业管理理念,共同成立培训机构教育信息化解决方案。
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助培训机构快速实现市场、销售、客户服务、授课、教务、财务一体化,用一套科学的管理
方法链接学生、家长、老师、机构,为教育培训机构实现全流程、可管理、可监控、可运营、
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