国企人员薪酬管理规定 国有企业薪酬管理规定.docx

该【国企人员薪酬管理规定 国有企业薪酬管理规定 】是由【wawa】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【国企人员薪酬管理规定 国有企业薪酬管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定(通用5篇)
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1
一、总则
,特制定本制度。
(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
、浮动工资两部门组成。
:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。
,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴接着发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评估价值、完成的质量、进度状况,确定项目奖的发放。
:个人所得税、教化金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
,或需退还捐款时,将在下月工资补杂项补发。
三、工资系列
,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构全部职员。
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇2

(三个月)
,当月任务:必需当月销售飞马仕节油器6个;
,工资待遇为:1000元;
3,当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为嘉奖
4、当月无业绩的,公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)
5,试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程,合格者正式上岗。
(取消底薪制)
1,当月个人零售额×15%=当月工资
2,享受公司年底一次性奖金3000元。
3,当月享有交通费100元,手机话费补贴100元
4,享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班

1,享有正式员工的一切待遇
2,增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%
3,当月享有手机话费补贴150元,交通费补贴200元。
4,享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班
E,业务经理津贴

-3个月内,干脆或间接育成二个以上营业组,当月各小组累计业绩×2%
,交通费补贴300元。
(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班

是指公司业务部当月销售额×2%的基金,公司以当月各级业务人员排名前3名分别赐予(奖金)或奖品,详细安排作如下规定:
第一名:奖基金总额的50%,
其次名:奖基金总额的30%,
第三名:奖基金总额的20%,
G,半年度旅游奖金:是指公司营销部当月销售额×1%的基金,经过半年的业绩累计,员工在公司工作6个月以上的,个人业绩排名公司前三名的员工,第一名:50%,其次名:30%,第三名:20%赐予奖金


是指:年满22周岁以上,身体健康并持有中学以上的学历,经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训,详细要求是:填写个人求职表一份,二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片,并供应个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;
试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
(主管)
是指本人干脆举荐二位以上员工,小组当月人力不少于3人(不含本人),;

是指本人干脆育成2个营业组(每个小组人力不少于3人,不含本人),当月团队业绩不少于3万元的业绩标准,个人季度业绩不少于干脆销售2单;
(例如)
×佣金系数15%=3000元,当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元),你排名第一名(10万×2%)x50%=1000元,该业务员当月收入:3000元+1000元=4000元;
,团队业绩4万元,当月个人业绩排名销售部其次名,这位主任的当月收入是:×15%=2700元,团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元,奖金(10万×2%)×2%=500元,该主任的各项收入:2700+1200+500=4300元
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇3
量贩式KTV就是大量经营的KTV,详细点就是包厢类型多,数量大,价格便宜。管理制度的不同源于客户群体的不同。这样的类型多为品牌经营,实力雄厚,注意企业文化建设,讲求的是一个团队,有健全的管理制度。
量贩式KTV的经营之道主要是要有先进的点歌系统,目前很流行的一个VOD点歌系统,可以作为考虑对象,但是在选择时还是要留意一些要素,首先是要有先进的系统,确保运营中不会死机;特殊是对唱曲的要求也是很高的,一般回去唱歌的都是追求时尚的人,歌曲更新的进度,也就是吸引顾客的资本。
其次,音响的设计,唱出来的歌曲没有那种荡气回肠的效果,还不如回家唱K。所以音响的设计也是吸引顾客的必要条件。
以上的这些都是作为一个量贩式KTV本身必备的硬件。下面就是经营好量贩式KTV的软件:
1KTV是人服务人的行业,好的管理可以降低成本,增加收益。倘如顾客光顾的时候,服务人员不理不睬,活着热忱不够,或许会打消顾客的热忱,或者是间接的影响顾客的心情,这样就不能吸引更多顾客也会失去回头客。所以要以人性为动身点,让客人有宾至如归的感觉。
2削减服务人数,降低成本。
3提高效率采纳店长制一元化管理,分层负责,人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。
4凝合员工向心力:员工在第一线,最了解顾客须要,最能干脆满意顾客,要让员工以公司为荣,不遗余力服务顾客。可以适当的采纳奖惩制度。
除开以上,还有就是对于整个KTV的行销策划,没有行销就没有市场
(1)成立企划部:目前懂KTV的企划人才太少,最好自己培育;店内布置、店外宣扬、促销活动,不行间断,恒久有活动。
(2)建立CIS系统:缺少企业识别系统,就没有文化,无法让顾客产生认同感,培育出忠诚度高的客人。
(3)搭桥供货商:与酒水供货商长期紧密合作,多做促销活动,带动销售,更可利用供货商的广告把本店也一并宣扬出去。
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇4
第一条为明确和规范加班审批程序、有效限制加班,特制定本制度。