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平安文化建设方案(精选3篇)
平安文化建设方案篇1
近年来,XX公司以科学发展观为指导,始终把平安视为企业的第一生命线,摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,以实现平安、科技、品牌化工为目标,以大平安管控模式为手段,全力打造以平安可控、事在人为为核心理念的平安文化建设,探究形成了具有民爆企业特色的大平安文化体系,充分发挥文化管理的导向、激励、凝合、规范作用,引导全体员工增加平安意识、责随意识、大局意识,形成了共识共为、凝心聚力抓平安的强势氛围,持续保持了良好的平安生产态势。公司先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》等多项荣誉,20xx年至20xx年连续七年保持了《全国安康杯竞赛优胜企业》称号。总结起来,公司取得平安佳绩的主要缘由是做到了全员参加、制度规范、文化引导、持续完善,消退了平安管理盲点和难点,构建了企业平安文化的有效体系。详细状况汇报如下:
(一)坚持理念引导,推动企业平安文化建设
平安生产关系人民群众生命财产平安,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局,是实行科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必定要求。化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业,平安生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命平安,可谓责任重于泰山,须臾不行疏忽。实践证明,民爆企业平安生产和管理持续加强和改进须要文化的支持,确立平安文化,是平安生产和管理工作中开拓创新的必定选择。
创新是平安文化不断完善、拓宽的动力之源,公司结合民爆企业平安文化建设的实际状况,形成了有自身特色的大平安文化理念,即:平安不仅是人身的平安,也包括思想的平安、人格的平安和家庭的平安,平安文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为平安文化的一个重要组成部分,做好高危行业员工的廉政教化,确保队伍的平安,提倡家庭美德教化,确保全体员工的家庭和谐,让生产平安、队伍平安和家庭平安相互促进、互为保障。从20xx年起先,公司先后召开了平安文化建设专题研讨会,仔细总结化工公司多年来平安生产管理阅历,精聚几代化工人的平安才智,提炼化工公司独特特性的平安文化成果,以平安可控,事在人为的平安理念和一切事故均可避开的科学观,对多年来形成的平安管理思想、平安管理行为和平安管理机制进行了系统思索,从表层的平安文化现象、中层的平安管理制度、深层的平安价值观三个方面进行提炼整合,编辑出版了公司《平安文化手册》,提出了平安文化建设导向功能、凝合功能、激励功能和约束功能,明确了平安文化管理的流程、平安文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以珍惜生命,远离三违为主题的格言警句征集活动,各单位选优上报的平安警言警句、平安格言达256条,我们经过细心评比,优中选优,将有代表性、寓意深刻的警句、格言20条,收录为公司《平安文化手册》部分内容,并在班组作业现场醒目位置悬挂,使员工坚固树立在岗一分钟、警惕60秒的思想防线,形成了良好的平安文化氛围。
(二)宣贯平安文化体系,培育平安理念文化
平安工作中反映出的问题,本质上还是人的问题,是人的责任感问题,是人对规章制度的相识程度和严格执行程度问题,做好平安工作,必需落实以人为本的核心价值观,统一相识,全员树立崇尚平安、摒弃违章的观念,强化平安可控、事在人为为核心的平安理念文化。为此,我们把培育平安理念文化当成平安工作的一项重要工程来抓,有目标、有安排、有步骤地细心培育平安理念文化。
明确责任,加强领导。公司党委下发了《企业平安文化体系宣贯确定》,明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人,要仔细组织学安文化体系的宣贯和渗透,真正把平安文化融入实际操作和日常行为中,确保公司十无平安目标的完成。同时,成立了宣贯活动考核领导小组,对平安文化体系的学录、活动检验、查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。
全员参加,形成共识。我们充分利用科务会、平安例会、班组施收工会等形式,组织员工进行集中学安文化手册》,注意全员参加,引导教化全体员工从深层次理解和驾驭企业平安理念的内涵。并通过举办平安文化讲座、平安文化伴我行先进人物访谈、平安管理文化成果演讲竞赛、专题平安广播、平安学问答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热忱,全公司形成了学安的良好氛围,使每一名员工即能做到熟知《平安文化手册》的主要内容,又能够把《平安文化手册》的主要内容转换成自身的自觉行动,真正融入到实际操作和日常工作中。
强化培训,提高意识。为进一步在教化方法和途径上寻求突破,力求做到人情化、人性化、形象化、文化化,把平安理念内化于心,外化于形,我们不仅在全员的平安质量培训中,增加了平安文化建设、平安文化理念等方面的学问,而且在新入企员工三级平安培训中,增加了企业平安文化手册主要内容的培训,由专职平安管理人员对新入厂员工进行平安文化学问的培训,使其一入企就受到化工公司平安文化的熏陶。同时,我们通过建立岗位、工种电子题库,实施全员季度平安培训、考试机制,公司级的全员性平安培训,每年必需进行二次(上、下半年各一次);部门级的全员平安培训,每季度至少一次(每季度最终5个工作日前完成);班组级的全员平安培训,每月一次(每月最终5个工作日前完成);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众平安监督检查员平安管理学问的培训,每季度一次。实现了平安教化培训的常态化管理。在此基础上,我们还购买相关书籍,多次组织了《班组长平安执行力》、《怎样做好现代班组平安建设与管理工作》、《员工日常平安教化读本》、《五精管理》各类读书学习活动,即营造了良好的企业文化氛围,又使员工增长了学问,强化了意识,提高了素养,使全体员工以理念指导行为,践行平安生产。
(三)将平安理念落到实处,创新平安管理文化
平安的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。我们适应平安发展新形势,高度重视公司平安文化建设,大力提倡人本管理、精细管理和闭环管理,坚持观念创新、管理创新、制度创新,持续创新管理手段和管理模式,先后引入实施了安认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6S管理、5精管理等模式。将平安可控,事在人为理念融入平安管理全过程,每年围绕平安生产管理工作的重点、难点问题抓好一个载体,实现一个突破,做到全部工作首先确保平安工作,全部投入首先保证平安投入,全部责任首先落实平安责任。20xx年,以6S管理为抓手,进一步提升了现场管理水平,20xx年,以实现九大突破为抓手,进一步提升了创新力和执行力;20xx年,以整合公司管理制度为抓手,进一步夯实了基础管理工作;20xx年,以深化大平安管控体系为抓手,进一步完善了大平安管控考评实施细则,固化了平安考评机制,实现了常态化的平安管控模式。
在日常平安管理工作中,我们细化传统管理,运用危急点检查表的形式,对危急点分级管理,形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细管理模式;
在运行限制上,我们制定实施了节假日放假六到位、开复工六必需、施工检修十定案、危急品销毁三对口、三签字等专项限制措施,进一步强化了危急品一清三对口、运用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施,确保了危急品在生产、运输、流通等各环节的平安;
在现场管理方面,我们根据平安管理制度化、平安设施标准化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的十二化标准,三地三企全面推行实施了6S定置管理,作业现场物料定置细化到每一个物件,最大程度地实现了人、机、物、现场的平安和谐;
在警示和预防上,我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求,坚持每年全员性的危急源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动,坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测,坚持进入工房前人体静电的导除,坚持每班班前施工会上的平安警示,坚持每班作业前都做风险识别,确保了全员都知险、避险、防险;
在隐患排查和治理上,我们遵循四级排查,三级管理,逐级落实工作机制,各级平安第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作,隐患排查范围不仅涉及生产管理、设备设施、平安措施、作业环境、职业卫生,还涉及交通运输、消防治安、社会平安、公共平安、家庭平安等方方面面。坚持隐患排查与深化开展学安规程、行业标准、技术规范活动相结合,坚持全员参加与职能督导相结合,坚持专项治理与综合治理相结合,坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合,实施隐患治理的无限循环,严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段六落实,坚决把事故歼灭在萌芽状态,确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控,进一步消退了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。
平安文化建设方案篇2
依据平安文化建设方案的总体要求,确保平安发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司平安生产管理水平,提高各级人员的平安修养和平安意识,改进其平安行为,确保企业的平安基础进一步坚固,形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面,形成适应于本公司的平安文化属性,特制定本方案。
一、主要目的
平安是生产企业永恒的主题,平安文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威逼的平安价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是平安职责的落实,重点是各类平安文化活动的开展,目的是提高全员的平安意识、平安技能,让人人都能懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安。通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动以及与平安文化管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推动的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本企业的平安文化属性,不断提高企业职工的平安修养和平安意识,改进其平安行为,弥补平安管理手段的不足,促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按平安要求实行行动,实现由他律到自律的自动管理。实现以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻的平安文化环境,确保企业的平安基础进一步坚固。
二、指导思想
以科学发展观为统领,坚持以人为本、平安第一、预防为主、综合治理方针,紧紧围绕本公司平安生产各项目标任务和平安文化体系建设,唱响平安发展主旋律,营造我公司有利于平安生产的舆论氛围和平安文化氛围,建设特性显明的平安文化,实现我公司的自主平安管理,强化全员平安意识,提高全员平安素养,推动平安生产主体责任的落实,为实现本质平安供应精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。
三、总体思路
通过平安文化建设,形成富有我公司特点的平安文化理念,通过广泛开展平安文化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新平安文化建设模式,树立平安文化建设典型,使全员的平安学问、平安意识、平安实力、平安素养得到普遍提高,推动本质平安型部门、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工创建。通过学安文化理论,结合我公司平安管理实际,经过提炼总结,逐步形成平安文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、特性显明,逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化,推动我厂公司健康、和谐发展。