配网工程施工项目管理手册.doc

广东汇源通投资管理有限公司
配网工程施工
项目管理手册
二零一二年九月
编制说明
随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制,运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与,经事业部组织严谨、认真的审查,最终定稿。
本手册起草单位:广东汇源通电网事业部、广东运峰电力安装有限公司
本手册执行中遇到具体问题,请及时向广东汇源通电网事业部反馈。有关意见及建议请OA至电网事业部黄云乐或发邮件至:59335411@。
目录
1、工程投标及合同签订阶段 1
招投标 1
合同签订 1
2、项目开工前准备阶段 2
项目部建设 2
项目交底及策划 2
开工报审 4
3、项目实施阶段 4
物资机具管理 4
进度管理 5
质量管理 6
通用管理 6
架空线路工程质量管理 7
电缆工程质量管理 10
10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 15
箱式变电站工程质量管理 22
台架/低压台区工程质量管理 24
通信及配网自动化工程质量管理 28
安全文明管理 29
通用安全管理 29
架空线路工程 31
电缆工程 34
10kV开关站及10kV/ 37
箱式变电站工程 41
台架式变电器/低压台区工程 43
通信及配网自动化工程 46
档案信息管理 47
技术管理 48
沟通管理 48
资金管理 49
4、项目收尾阶段 49
工程三级验收及消缺 49
工程投产 49
项目竣工结算 50
5、项目后阶段 50
项目总结及评价 50
工程后续服务 50
附件部分 51
附件一:施工流程图汇总 51
1、工程投标及合同签订阶段 51
2、项目开工前准备阶段 51
3、项目实施阶段 51
4、项目收尾阶段 52
5、项目后阶段 52
1、工程投标及合同签订阶段
招投标
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果

接受投标任务、获取招标图纸
投标负责人
投标专责
招投标流程图


总包单位资质报审
投标负责人
投标专责
总包单位资质

参与现场勘查
投标负责人
投标专责
现场堪查意见汇总表

组织图纸审查
投标负责人
投标专责
投标疑问汇总表

参与投标答疑
投标负责人
投标专责
投标答疑回复单(业主)

经济标、技术标标书编写
投标负责人
投标专责
经济标、技术标标书

标书检查(经济标、技术标)
投标负责人
投标专责