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2021年勤工助学部个人工作总结.docx


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2021年勤工助学部个人工作总结[甄选]
年3月到学期结束的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担当部门主管的第二个任期,在此时期主要达成的工作环绕着学期初创始的部门工作月份主题而详细睁开,将一个学期的4个主要的月份按次序分为3月份家教宣传、4月制度建设、5月份业绩查核以及家教电访6月份暑期家教宣传等四大多数。因此主要工作也是依据这个次序逐个睁开,下边是主要工作回首。
一、部门月份工作主题。创立部门工作月份主题的思想源泉是以前的在市场部工作特别优秀但此后离职的助理彭珈,她给我指出了部门工作毫无目标的问题,因此设置月份主题是让每一个部门职工每个阶段的工作都更有核心或许要点,时刻保持个人工作计划与部门工作中心的一致,提升职工工作目标感以及踊跃性。详细每个月份工作主题的实行内容归入部门总结,在此就不多赘述了。个人感觉实行成效仍是不错的,改变了以前部门工作的只忙于办理部门平时业务致使将职工连累而忽略业务绩效、业务拓展方面工作睁开杂乱的场面。
二、家教教员培训讲座。也许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了。本学期初,市场部面向全校举办了两场家教讲座,并在推行部的技术支持下成立起了"网上教员库",家教讲座的举办进一步扩大了"勤助服务系统"的影响,但"万事开头难",固然我们已经尽可能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优秀经验,但因为部门人员欠缺、宣传基础单薄等要素,家教教员培训讲座的整套工作还存在一些问题,
自然,这也为我们往后集训睁开家教讲座工作累积了丰富的"临床经
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验",以举办家教讲座的形式进行教员培训的假想最初出自小助理传
南,这项工作获得了两位李老师的鼎力支持,初步实现了"部门家教工作中教员培训"的心愿。此后家教教员培训会持续进行下去,而家教讲座形式也将在实践中精益求精并获得更好的发展。自己最感宽慰的不只是是实现了部门的家教教员培训的心愿,更多的是经过家教讲座的大批团队工作将部门人快速地团结到了一同,自今后,部门人培育起了相互认识工作相互监监工作的优秀团队习惯,作为部门的老一辈职工,一想到这就不由得有点小小的激动。
三、本校外招生家教宣传。家教,仿佛在不知不觉中成为了部门工作的要点词。这此中有部分原由是在对外市场以及部门人员素质构造要素下,对外业务拓展工作进入了瓶颈状态。此外也是因为家教市场的略显"繁荣昌盛"以及李老师的目标指导——立足发
展校园周边家教,抓基础、做质量。因此才从教员培训以及成立"网上教员库"管理等基础举措着手做起。假如说"家教教员培训讲座"是当初个人竞选大纲的额外内容的话,那么家教外招生宣传工作就是个人向来的心愿了。此项目是由传南主要负责由我辅助跟进。中间就宣传海报的设计工作就频频地进行了多次的议论以及改正,按传南的话说就是太长的时间展转都快消磨了一个人最初的踊跃与耐心了,自然这是后话了,在实质工作中效率和质量仍是不错的。在此不可以忘掉感谢一下推行部春枚的帮忙呵。此次的家教外招生宣传成效仍是比较显着的,邻近期末外招生家教数目有显然的增添。但也存在一些问题需要进一步改良的,如教员供给构造有待调整,学期末教员时间紧急因
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素需要归入考虑范围。
四、此外的家教工作有:骞蓝负责的两次(学期初以及学期末暑期家教宣传)校园小区家教派单宣传、金杯负责的校外派单宣传以及与骞蓝一同达成暨大附小家长会家教摆点派单宣传等等。
五、部门整体发展的工作。着眼部门整体,部门制度方面:达成
了由楚凡主要负责我辅助的部门制度梳理工作;部门业务表格方面:
嘉欣主要负责的"市场部业务表格一条龙"的表格整理工作;部门文化
建设方面:两次与办公室其余兄弟部门举行篮球联谊活动、盖宇诞辰
时市场部五代同堂的庆贺活动、市场部大打扫、主持办公室例会、部
门会餐等活动都促使了部门内部感情沟通增添相互感情。在部门传承
方面:进行三次面向全校或许小组的招聘,成效都不是太理想,除了
部门门槛设置略微高了一点外,先期宣传也应当是一个重要的打破点。
最后招聘进来的新助理是周洲,他先期工作表现比较踊跃,后期业务
发展比较迟缓,因此这还有待进一步的指引了。
六、市场部网络版块建设有了特别大的打破,这离不开推行部昌功同学的勤劳耕作了(我们心中光芒的老黄牛形象啊!),初步成立了市场部网上教员库,实现了教员网上管理,此外也实现了网上公布兼职以及家教招聘信息、教员学生网上注册申请家教教员资格等功能,
接下来还要进一步实现的是教员网上报名家教或许兼职、家长(含本校外招生)网上登报家教等等的功能,总之,革命刚才开始,同志仍需努力呵。我们这些老一辈离职在即,只好寄希望于后浪了,你们是管委会八九点的太阳!
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回首自己的大纲,其实还要做的东西也许多,如经过学校成人教育各方渠道发睁开辟校外成人教育的家教市场、经过南方人材市场的
合作拓展部门对外兼职业务提升兼职质量……这都是两个特别大的项目,在没有充分的准备和特别成熟的条件下是不可以轻易着手开始也不可以随意对待的。也许不该当找什么原由来解说自己在任时期为何没有做到这一点。一句话说:计划赶不上变化,只好说是在有限的人力以实时间资源与其余比较成熟的条件下,我选择了做
到。全力将一些事情做到要比十个临时还不可以做到的计划要强。"一鸟在手好过十鸟在林"。可是这两项工作所表现的大概的方向是不该当轻易放弃的,这要靠部门此后人持续努力下去了。
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  • 时间2023-01-10