做500强，更要做500年.pdf.pdf

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做强,
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更要做5 0 0 年 I衄_
文‘_楮兰仕集团有限公司副董事长~ # t t - f 总裁梁昭贤
一
企业家在危机中预知转机不啻为种远见. 但如果
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想成功抓住这转机. 则要考验他推动接4 C .Ik~瓯应潮
流变革转型的能力, 这更是中国企业家责无旁贷韵使
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20 0 9 ~ _
命。 F 是格兰仕历史上最不平凡的年. 着眼于从
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中国制造向中国创造的升级. 格兰仕在金融危
机的阴霞之下实现了整体逆势飞扬。中国企业耍转型.
我们必须改变过去只有代工没有产品只有产品没有晶
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牌的局面. 要从过去赚规模效应的钱变成赚品牌的钱。 5 。 5。0
们的目标是做。j 虽. 更要做年。
1 1月26 日是西方的感恩节也是我20 0 9 年工作日历 2 0 0 1 7
年格兰仕投资亿元全面进军饮水机电热水器. 电暖
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中最难忘的日予之. 这天在美国最大的家电连锁卖 2 0 0 7
器. 电磁炉、消毒柜等小家电产业年开始. 格兰仕着手自主开
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场百思买 f j y 】拍摄的照片摆上了我的寨头。其中
发高端冰箱. 洗衣机进军国际日用电器市场。综合性白色隶电制造
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张是空空如也的货架. 消费者在感恩节抢购中那里 20 0 9 9 1
中心目前已经成型. 年月. 格兰仕继续逆势而上. 斥资雌元
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原本摆赦着台勺格兰仕微波炉样机全卖光了。另张是百
在广东中山建起了新的冰诜产业生产基地。基地建成后, 格兰仕将拥
思买门外排队等待抢购格兰仕微波炉的人群. 有人甚至 4 0 0 3 。0 15 0
有万台冰箱万套洗衣机、;5 台洗碗机的年产能+ 并将拥
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搭起了帐篷准备过夜. 仅感恩节当天格兰仕在美国的
有冰箱洗衣机等白电产品的核心配套生产能力. 形成条寨配套
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微波炉销售额就超过 pU美元. 很多卖场都断了货。
研发制造于体的世界级白色隶电产业链。
金融危机是实现这一梦想韵良机就像 10 年前的亚洲金融风暴
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从两棵大树到片森林让格兰仕的微波炉从中国第做到全球知名样. 这次金融危机也为
企业自主创新必须以市场为导向必须经过市场。’ 20 0 8
格兰仕的产业升级提供了弯道超车的机会。温家宝总理年底
。
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检验。年格兰仕微波炉销量增长% . 继续保持!
视察格兰仕时. 我对总理说了句话中国制造业的春天是拼出来
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全球第. 国内市场份额近七成. 空调增长% . 全 I
的个拼宇. 道出了格兰仕成功突围背后白勺艰辛与自信.
三’’
行业增长率最高. 直逼国内市场甲, 生活电器增长
当然拼绝不意昧着蛮干, 更多的时候需要建立在运筹帷幄
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% . 成为国内市场增长最快品牌。同时格兰仕还
之上韵大胆冒险和创新。格兰仕当前热火朝天的景象很难让^ 联想到
打破了外销上长期过度依鞍欧美的局面. 来自非洲. 南
嘞年金融危机开始时格兰仕所受到的巨大冲击。那时候. 我每天晚上
美洲. 中东. 俄罗斯等新兴市场的订单也快速增长. 实