一
会, 组成了支高素质的、专业化的安全
文化建设团队。这支队伍善于学习, 勤
于思考, 并与社会各界建立广泛联系,
为企业安全生产实现长周期、良循环发
展作出了重要贡献。
几点思考
要把企业安全文化建设放在重要
一
地位。调查发现, 些企业的领导者以
一
及些政府主管部门的安全意识淡薄。
应当认识到, 科学发展必须是安全发
展。安全生产事关劳动者的生命和健
康, 事关家庭幸福和社会的和谐稳定,
也事关国家和民族的形象。企业安全生
产需要法律和规章制度的约束, 而文化
是制度运行的基础。如果没有文化的支
撑, 再完备的制度也难以有效地发挥作
一
用。必须看到, 些地方和单位的领导
对安全文化的漠视, 已经导致了道德的
缺失和价值的错位, 也严重妨碍了企业
安全文化建设的开展。应该说, 不重视
一
安全文化建设的领导者, 就不是个合
格的领导者。
要努力提高员工队伍的安全素质。
从
对许多事故的剖析中发现, 大多数事鬻≮
故都是由于员工精神不集中、技术不过
关、违规作业、操作不当造成的。因此,
一
建设支高素质的员工队伍, 是企业安
全文化建设的重要任务。培训员工要根
据企业不同情况区别对待。要选好班组
一
,
长把班组建设成支分工明确、团结
协作、奋发进取的团队。培训内容要结
合实际, 通俗易懂, 切实管用, 逐步形
成规范化的教材, 教材内容要随着实践
的发展不断更新。培训教育的形式要新
,
颖手段要先进, 并要多进行实践演练、
技术竞赛、经验交流, 使班组管理不断
跃上新的台阶。
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