江淮汽车班组建设与管理.pdf

江淮汽车班组建设与管理.pdf班组管理
--给班组长的课
企管部谢兴起
Xiexingqi@ 0551-3235466
2006年7月31日星期一

良性循环使人成长
能力
实践
学习
能力
实践
学习
江淮汽车走遍世界
炣
交流的内容
n 第一章、班组长的职责
n 第二章、班组长的具体工作
n 第三章、做个优秀的班组长
n 第四章、应知、应会
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第一章、班组长的职责
1、完成生产任务
2、带教部属
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1、完成生产任务
按质量·成本·交货期要求来完成生产任务
不是单纯地完成计划产量
(解决材料、部件、设备、作业人员等问题)
解决问题、达到目标
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2、带教部属
①努力提升生产骨干的能力
对高新技术、高新设备、多品种生产的适应性
②帮助部下形成个人的优良品格
培育协调·合作的态度形成独立思考·行动·承担
责任、积极主动的品格
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2、带教部属
具体地讲:
一、技能的传授
技能光靠文字、嘴巴是不可能完全传授的,传授
者要亲自操作进行示范,
这是作为班组长必须掌握的重要工作。因此,班
组长要启发自我来提高自身的技能。
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2、培养部下
具体地讲:
二、接班人的培养
培养自身的接班人、可成为班组长的人。
储备大量的具有领导能力的部下,来提高工作岗
位的整体实力。
要做长期性的培养计划:
技能训练、岗位轮换、各种教育
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2、培养部下
具体地讲:
三、培育新人
对新进员工、工作调动人员、临时援助人员
等岗位新人要快速培养其工作战斗力。
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第二章、班组长的具体工作
1、明确正确的工作(编制标准作业书)
2、让部下彻底了解正确工作(严格遵守标准作业)
3、钻研更好的工作(改善标准作业)
4、抓住异常问题、解决处理(异常管理)
5、创造良好的生产环境
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