月度工作总结与计划怎么写.docx

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月度工作总结与安排怎么写
【篇一】
一、通过12月份日常工作和学习积累的一点相识。
在XXX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的实力还不够,以后要做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身动身,不断加强学习更新观念,不断分析相识提高自己,变更不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,想方设法歼灭问题。结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依旧存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题。
二、仔细工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一个月用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈,一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力确定个人的成败,企业执行力确定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、仔细学习加强提高工作实力。
这个月我的主要工作任务是(1)负责开拓铁合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)余热发电销售工作;(2)之前水泥跟踪过的客户工作;(3)河北钢铁集团发电信息搜集和一些临时工作。通过完成上述工作,使我相识到一个称职的销售人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、良好的执行实力。
四、不足和需改进方面。
我也希望领导今后多安排一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断提高业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创建性做好做扎实,为的发展贡献自己的力气。
五、几点建议。
公司正处于高速发展时期,是一个特别关键的时期,这一时期应当从管理上下工夫,企业管理的好坏,会确定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特殊是管理层要变更老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要强化激励机制,加大奖金额度,提高提成比例。好的激励机制可以变更人的行为,好的激励机制可以激励员工,好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制,调动员工的主动性,使员工素养不断提高,业务不断娴熟,从而保持旺盛的工作干劲,才能使企业能够健康、快速发展。
【篇二】
七月份,我公司在做好“平安生产月”活动总结工作基础上,接着贯彻“生命至上、平安发展”主题,巩固“平安生产月”活动成果,加强作业现场平安监管,深化隐患排查治理,严查各类“三违”现为,持续保持平安生产红线高压意识,保证了本月平安生产无事故,现将本月平安重点工作开展状况进行总结。
一、召开月度平安工作会,部署落实平安工作
于20xx年7月5日组织召开了六月份平安工作会,传达了公司平安会的文件精神,对我公司“平安生产月”活动开展状况进行了全面总结,对出现的各类平安隐患进行了分析汇总;同时对七月的平安重点工作进行了支配部署。
二、召开平安培训效能监察工作专题会
于20xx年7月24日召开了七月份平安培训效能监察工作会,就本月平安培训考核出现的各类平安培训问题进行了分析梳理,就上月平安培训效能监察工作开展状况进行了总结,仔细分析了存在的问题,刚好支配整改落实;并就八月份平安培训效能监察工作进行支配部署,明确工作目标,健全完善平安培训制度,切实提高平安培训质量,改善平安培训管理水平
三、落实雨季“三防”平安管理工作
作为月度平安工作重点之一,我公司对雨季“三防”工作状况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多状况,我们亲密关注天气状况,刚好发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工项目部消退麻痹大意思想,要对基坑开挖等特别作业进行重点关注,提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项平安检查,发觉平安隐患6项,现已全部进行整改。
四、接着开展隐患排查治理
公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查,查出平安隐患2项。针对查出的平安隐患,公司平安检查组责令责任单位及有关人员高度重视,找准缘由,马上着手整改,切实消退隐患。并将整改结果上报平安管理部,并由公司平安管理部相关人员进行了复查,确保全部隐患实现闭环管理。
五、开展月度平安管理考核工作
根据月度平安重点工作安排,对两家厂队开展了六月份平安管理考核,考核全部合格。考核共发觉各类问题9项,已下发隐患整改通知书,要求责任单位限期整改,实现闭环管理。
六、开展平安培训效能考核工作
于7月24日开展了平安培训效能考核工作,对各厂队平安培训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察,共发觉问题4项,已下发整改通知书,要求各厂队对存在的问题仔细分析,明确整改方式、整改时限,整改。
七、开展施工现场专项平安检查
结合生产实际,于7月26日开展了施工现场专项平安检查,对在建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架工程等危急性较大分部分项工程进行了重点平安检查,同时对各项目部平安生产管理制度、现场管控状况、主体责任落实状况、“一工程一措施”落实状况等进行了具体检查。共检查出平安隐患2项,均在现场下达隐患整改通知书,要求责任单位高度重视,找准缘由,责成专人进行整改落实,确保隐患闭环,平安施工。
八、在施工现场开展平安培训
于7月3日在低热值煤发电项目部进行了施工现场平安培训。30余名现场作业人员接受了施工现场平安生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确运用个人防护用品等方面的平安学问培训,教化现场作业人员从最基本的防护用品平安帽、平安带着手,严格落实平安生产规定,在施工过程中做好平安防护工作,筑牢平安生产思想防线。
下月平安重点工作支配:

八月初召开月度平安会,对七月份平安工作进行全面总结,查找平安管理上存在的问题,对八月份平安工作进行支配部署。

根据工作安排,八月下旬开展月度平安管理考核,对平安目标、平安管理和平安生产责任制进行全面考核,实现平安管理过程可追溯,平安责任可追究,违规违章要问责,真正把平安责任落实到岗位。

在八月下旬开展平安培训效能考核工作,对各厂队平安培训开展状况进行全面监察,确保平安培训取得实效。

结合公司平安培训管理效能监察工作方案,主动开展效能监察工作,召开阶段工作会,总结前期工作不足,接着改进,切实提高平安培训质量。
,确保隐患闭环管理
加大平安检查及隐患排查工作,仔细做好重点岗位人员、设备、作业环境、作业管理等方面的隐患排查治理工作,加大“九种人”排查力度,加大反“三违”工作力度。
“三防”工作
要接着加强组织领导,进一步加强雨季“三防”宣扬教化,要对木业加工中心和物业管理中心进行全面排查,对建筑现场加强监管,筑牢雨季“三防”平安防线,确保公司平安生产工作平稳运行。

接着加大施工现场平安检查力度,对施工现场逐一检查,加强施工现场平安管控,做到平安监管全覆盖。