第7章 奖励薪酬与绩效奖励计划.pptx

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奖励薪薪酬与与绩效效奖励励计划划旨在在解决决薪酬酬的动动态激激励性性问题题
第一节节奖奖励薪薪酬概概述
一、奖奖励薪薪酬及及其种种类
奖励薪薪酬((奖金金)::是对对员工工超额额劳动动部分分或劳劳动绩绩效突突出部部分所所支付付的奖奖励性性报酬酬,是是组织织为了了鼓励励员工工提高高劳动动效率率和工工作质质量付付给员员工的的货币币性报报酬。。根据据不同同的标标准,,奖金金可分分为不不同的的种类类:
(一))按发发奖次次数划划分
●经常常性奖奖金::月度度奖、、季度度奖等等
●一次次性奖奖金
(二))按奖奖励范范围划划分
●个人人奖
●集体体奖
(三))按奖奖励条条件划划分
●单项项奖::生产产(工工作))奖、、节约约奖、、安全全奖、、出勤勤奖等等
●综合合奖
二、绩绩效与与绩效效奖励励计划划
(一))绩效效薪酬酬的内内涵界界定
绩效薪薪酬((也叫叫绩效效薪酬酬方案案,绩绩效奖奖励计计划))有广广义和和狭义义之分分。
●广义义的绩绩效薪薪酬::它是是由一一系列列与绩绩效相相关的的报酬酬形式式组成成的。。其内内涵界界定较较为模模糊。。本书书第七七章是是按广广义的的绩效效薪酬酬的范范围进进行介介绍的的。
●狭义义的绩绩效薪薪酬::与绩绩效管管理相相关的的薪酬酬形式式。只只有与与绩效效评价价结果果相关关的薪薪酬形形式才才是绩绩效薪薪酬。。
(二))员工工绩效效及其其产生生机理理
●员工工绩效效:员员工通通过努努力所所达成成的对对企业业有价价值的的结果果,以以及他他们在在工作作过程程中所所表现现出来来的符符合企企业文文化价价值观观、有有利于于企业业战略略目标标实现现的行行为。。
员工的的绩效效可被被分为为任务务绩效效和周周边绩绩效。。
(1))任务务绩效效:一般与与特定定职位位和岗岗位相相对应应,包包括可可观察察的数数量和和标准准化的的结果果绩效效,如如产量量、工工作效效率、、合格格率、、市场场份额额、企企业业业绩等等。
(2))周周边边绩绩效效::多指指那那些些只只能能在在工工作作过过程程中中体体现现出出来来的的绩绩效效行行为为,,很很难难以以成成果果的的形形式式进进行行独独立立的的评评价价,,如如遵遵守守规规章章、、同同事事间间的的协协作作、、自自律律行行为为等等。。
影响响绩绩效效的的四四类类因因素素::知知识识、、技技能能与与能能力力、、工工作作动动机机、、机机会会
个人人特特征征::知知识识、、技技能能与与能能力力、、工工作作动动机机
个人人行行为为::实实际际工工作作的的过过程程
客观观结结果果::工工作作产产生生的的效效果果
任务务绩绩效效
周边边绩绩效效
员工工个个人人绩绩效效的的产产生生机机理理
机会会
(三三))绩绩效效薪薪酬酬的的分分类类
绩效效薪薪酬酬的的分分类类有有多多种种划划分分方方法法。。以以下下是是按按绩绩效效形形式式和和绩绩效效评评估估方方法法划划分分的的绩绩效效薪薪酬酬类类别别。。
绩效形式
评价方法
基本薪酬、绩效薪酬主要种类
员工个人特征
特征法
知识、技能、能力等基本薪酬
员工个人行为
行为法
绩效加薪,绩效奖金
员工个人(部门与群体,企业与经营者)工作的实际结果
结果法
效率工资,收益分享,利润分享,股票所有权等
周边绩效
周边绩效行为评定法
特殊绩效薪酬
绩效效的的主主要要形形式式与与基基本本薪薪酬酬、、绩绩效效薪薪酬酬的的类类别别划划分分
以下下是是按按激激励励时时间间和和激激励励对对象象划划分分的的绩绩效效薪薪酬酬类类别别。。
个人激励计划
群体激励计划
短期激励计划
效率工资,绩效加薪,绩效奖金,特殊绩效薪酬
收益分享,利润分享等
长期激励计划
股票所有权等
员工股票所有权等
按激激励励时时间间和和激激励励对对象象划划分分的的绩绩效效薪薪酬酬类类别别
第二二节节个个人人绩绩效效奖奖励励计计划划概概述述
一、、个个人人绩绩效效奖奖励励计计划划概概述述
个人人绩绩效效奖奖励励计计划划::是是针针对对员员工工个个人人的的工工作作绩绩效效提提供供奖奖励励的的一一种种报报酬酬计计划划。。
(一一))个个人人绩绩效效奖奖励励计计划划的的适适用用条条件件
1、、从从工工作作方方面面看看,,员员工工个个人人的的工工作作绩绩效效主主要要取取决决于于其其自自身身的的努努力力程程度度,,即即个个人人和和个个人人绩绩效效之之间间存存在在直直接接和和明明确确的的联联系系。。
2、、从从组组织织状状况况看看,,企企业业所所处处的的经经营营环环境境、、生生产产方方法法和和要要素素组组合合相相对对稳稳定定。。
3、从从管管理理上上看看,,企企业业在在整整体体的的人人力力资资源源管管理理制制度度上上强强调调员员工工工工作作的的专专业业性性,,必必须须有有明明确确稳稳定定的的绩绩效效标标准准,,科科学学合合理理的的绩绩效效评评价价系系统统,,以以及及绩绩效效管管理理中中的的公公平平公公正正。。
(二二))个个人人绩绩效效奖奖励励计计划划的的优优缺缺点点
1、、主主要要优优点点::
(1))对对提提高高生生产产率率有有明明显显刺刺激激作作用用;;
(2))有有助助于于企企业业的的成成本本控控制制;;
(3))标标准准明明确确可可量量,,易易于于操操作作,,便便于于沟沟通通;;
2、、潜潜在在缺缺点点:
(1))区区分分个个人人绩绩效效日日益益困困难难;;
(2))绩绩效效衡衡量量标标准准的的设设计计和和维维持持具具有有潜潜在在的的管管理理难难题题;;
(3))对对团团队队合合作作和和企企业业文文化化可可能能产产生生不不良良影影响响;;
(4))不不利利于于员员工工掌掌握握多多种种技技能能。。