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参加加课课程程学学习习的的目目的的是是什什么么?
是什什么么原原因因让让你你参参加加本本次次学学习习??
你本本次次学学习习的的目目的的是是什什么么??
今天天你你想想学学什什么么?
在店店务务管管理理方方面面你你想想学学到到什什么么?
要更更快快提提升升自自己己,你需需要要什什么么?
你准准备备好好了了吗吗??你你现现在在的的立立场场、、心心情情??
第一一阶阶段段
目标标管管理理
目标标VS愿景景
你的的目目标标是是什什么么??
你们们的的目目标标是是什什么么??
你的的愿愿景景是是什什么么??
你们们的的愿愿景景是是什什么么??
管理理执执行行VS行动动意意愿愿
你面面对对任任务务是是如如何何执执行行的的??
你的的团团队队面面对对任任务务是是如如何何执执行行的的??
你为为什什么么会会去去执执行行??
你的的团团队队为为什什么么会会去去执执行行??
决定定行行动动的的七七个个层层次次
行动动::实实现现、、下下定定决决心心后后,,马马上上行行动动,,就就会会有有成成效效;;行行动动是是决决定定成成功功的的本本身身,,
也是是执执行行力力的的一一种种;;
↑
决心心::假假设设是是最最后后一一天天,,你你没没有有任任何何理理由由了了,,你你会会如如何何??
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承诺诺::下下了了一一个个决决心心,,我我一一定定把把它它做做好好;;
↑
尝试试::不不成成功功就就放放弃弃,,就就机机会会也也可可以以把把工工作作交交给给他他;;
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希望望::希希望望改改变变,,我我知知道道,,但但我我不不改改;;
↑
判断断::肯肯定定或或否否定定;;
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随波波逐逐流流::不不了了解解自自己己怎怎么么样样,,也也不不判判断断
要有有视视觉觉::我我究究竟竟学学习习的的状状态态怎怎么么样样??我我究究竟竟是是否否有有目目标标??我我的的执执行行力力怎怎么么样样??
学习习对对比比思思考考法法::一一边边听听课课,,一一边边快快速速记记录录,,同同时时思思考考::为为什什么么这这样样讲讲,,我我是是如如何何做做的的,,听听完完后后,,我我该该如如何何做做((计计划划)),,课课程程结结束束,,工工作作计计划划出出炉炉。。
什么么是是目目标标管管理理
就是是通通过过目目标标管管理理网网络络,,层层层层分分解解下下达达目目标标,,使使任任务务到到人人、、责责任任到到岗岗的的一一种种管管理理方方法法。。
“目标标管管理理”是由由管管理理专专家家彼彼得得..德德鲁鲁克克提提出出。。他他认认为为::并并不不是是有有了了工工作作才才有有目目标标,,而而是是有有了了目目标标才才能能确确定定工工作作。。所所以以企企业业的的使使命命和和任任务务,,必必须须转转化化为为目目标标。。
为什什么么要要做做目目标标管管理理
1、更更好好的的为为企企业业战战略略规规划划服服务务
2、清清晰晰方方向向、、定定位位准准确确
3、更更快快、、更更易易的的完完成成任任务务
4、让让企企业业与与个个人人满满意意,,实实现现心心愿愿
5、找找到到成成功功的的路路线线图图
目标标管管理理的的范范围围
1、成成本本与与利利润润;;
2、销售与业绩绩;
3、生活指数;;
4、员工成长进进度;
5、人员流失及及招聘;
影响目标达成成的障碍及解解决方法
一、有目标无无执行
二、目标指定定过低
三、目标进度度拖延
四、目光局限限
五、缺乏修正正
六、忽视跟踪踪
七、缺少内容容
八、不知改进进