仓管员绩效激励方案.docx

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:为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、
特拟定此方案。
:现有的职责分工、流程操作上,每个仓管员的工作内容
各有不一样样。需要仓管员每天的工作做到日清日结,平时工作上
的交错内容做到积极主动互相当合完成;在员工拥有的团队精
神和执行力的同时,要保证较高的工作责任心。
:
1).仓管员:需认真执行公司般配的个人工作绩效核查项目。
2).库房物料/成品组长:向所属小构成员展动工作,收集仓管
员工作绩效数据,保证数据真实有效,按期反响库房主管。
3).库房主管:协调平时相关工作,复核小构成员工作执行结
果,复核物料组长/成品组长检验结果;汇总复核结果反响经理
审察及HR。
:每个月1次
:
1).物料库存正确率:库存正确率=(盘点物料数×均匀单价)/(账
面实存数x均匀单价)
物料以称重重量折算误差

×100%【注1:单价可设定为
±1%KG计算】

1,简单运算。注

2:称重
2).盘点正确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。
).投诉:包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉;(成品到货客户周期较长,±30day)
).平时工作的执行:帐物卡符合、5S执行(物料整理整顿;
环境的保护等)、物料收;管;发流程的操作和落实、上级主管检查
后为落实的工作项。
).过账异常、单据错漏、报表异常等。
:
仓管员的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存正确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
盘点正确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
4
平时工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
同时达到以上条件奖励
500
300
0
任意两项不达标,扣除个
人绩效10*6=60元;增加
一项加10分,30分为限
库房文员的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
单据、账务
0次
≤1次
≤2次
>2次
2
平时工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
同时达到以上条件奖励
400
200
0
任意两项不达标,扣除个
人绩效
10*6=60元;增加
一项加10分,20分为限
库房组长的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存正确率(组)
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
盘点正确率(组)
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数(组)
≤1次
≤2次
≤3次
>3次
4
平时工作项(组)
≤1次
≤2次
≤3次
>3次
同时达到以上条件奖励
600
400
0
任意两项不达标,扣除个
人绩效10*6=60元;增加
一项加10分,40分为限
主管的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存正确率(组)
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
盘点正确率(组)
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数(组)
≤1次
≤2次
≤3次
>5次
4
平时工作项(组)
≤1次
≤2次
≤3次
>5次
同时达到以上条件奖励
800
600
0
任意两项不达标,扣除个
人绩效10*6=60元;增加
一项加10分,40分为限
:
库存正确率:以财务每个月抽查结果为依照。
盘点正确率:以财务月初抽查结果为依照的同时,库房各组长抽查结果为参照。
库房主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。
:
每个月月初第三个工作日汇总数据,报请经理、总经理审察,无误后上交HR数据。
按出勤天数计算该奖励,少勤累计天数≥3天按50%;少勤累计≥5天,无此奖励。
此方案为为试行方案,试运行3个月,运行中或异常出现或不合理;校订后再宣告。