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采购战略管管理
2011-5-26
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——企业在总结结历史经验验、调查现现状、
预测未来的的基础上,,为谋求生生存和发
展而做出的的长远性、、全局性的的谋划或
方案。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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(1)战略回答答三个问题题
能做什么??
拟做什么??
如何做好??
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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(2)企业战略略特征
全局性;
长远性;
整体性;
风险性;
社会性。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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海尔的战略略
第一阶段:名牌战略;;
第二阶段:多元化战略略;
第三阶段:国际化战略略。
经过对内外外部环境的的研究分析析,如公司司的成本
水平、市场场份额、融融资能力、、资产总量量与使用
情况、员工工的素养,,以及由此此形成的竞竞争力、
竞争对手的的威胁和企企业的发展展机遇,提提出若干
套更具体明明白的方案案,从中选选择最合适适的。
1999年提出:国国际化的海海尔是“三三位一体””的海
尔,即设计计中心、营营销中心、、制造中心心。具备
在当地融资资、融智功功能的本土土化的海尔尔。
方向明确、、具有可操操作性。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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采购方针、、战略、长长期计划
供应商品质质战略
采购战略计计划与公司司的方针目目标
公司使命、、战略、长长期计划
供应市场定定位战略
供应商发展展战略
公司年度计计划与目标标
采购成本与与价格战略略
采购人员培培训发展战战略
采购培训计计划
采购年度计计划与目标标
采购降价行行动计划供供应商质质量改进行行动计划供供应商优优化行动计计划
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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采购战略关关注的问题题
自制~购买;
从国内市场场购买~从国际市场场购买;
单一供应源源~多供应源;;
与供应商保保持什么关关系;
采用什么合合同形式……
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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采购战略的的类型
保证供应战战略;
低成本战略略;
供应支持战战略;
环境变化战战略;
竞争优势战战略。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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采购战略的的目标
降低成本;;
新产品开发发;
减少供应商商数量;
保证供应。。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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采购战略的的影响因素素
本公司在供供应链中的的地位;
供应市场的的性质;
需求所处的的生命周期期;
政府干预程程度;
需求方管理理战略的能能力……