采购管理培训教程(PPT244页)[1].pptx

该【采购管理培训教程(PPT244页)[1] 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【244】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购管理培训教程(PPT244页)[1] 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采购与供应管管理
第一章绪绪论
采购与供应管管理概念
采购与供应管管理的作用
采购分类
采购部门及其其职责
采购与供应管管理的发展趋趋势
第一节采购与供应管管理的概念
采购与供应的的概念
采购与供应管管理的概念
采购与供应管管理的目标
采购与供应的的概念
采购
-定义:在市场经济条条件下,在商品流通过过程中,各企业及个人人为获取商品品,对获取商品的的渠道、方式式、质量价格格时间等进行行预测、抉择择,把货币资资金转化为商商品的交易过过程。
-采购与购买的的区别
-根据物料获取取途径的不同同分为
狭义的采购::购买
广义的采购::租赁、借贷贷、交换
供应
-指供应商或卖卖方向买方提提供产品和服服务的全过程程
采购与供应区区别与联系
-采购部门采购购物品的过程程也可以被认认为是向企业业内部供应所所需物品的过过程,采购和供应相相辅相成
什么是采购??
Procurementistheprocessofobtainingallthegoodsandservicesrequiredbyanorganisationfromexternalsources.
采购是一个组组织从外部获获取所需的的物资和服务的全过程。
获得的过程
组织-采购主体
货物和服务-采购的内容
组织需要-采购的动机和和目的
从组织外部-采购特性
商业采购和个个人购买的区区别
个人购买
商业采购
非专业
专业
多供应商
供应商少
最终消费者
非最终消费者
自由选择品质类型
多种条件制约不能自由选择
无能力影响价格
对供应商影响大
采购筐哲学
供求关系
采购与供应管管理
采购管理
-概念
-采购管理与采采购的区别
供应管理
-概念
采购管理与供供应管理的区区别与联系
-许多企业正在在用供应管理理或采购与供供应管理的概概念来替代采采购管理的叫叫法,以反映采购职职能的变迁
采购与供应管管理的目标
总体目标:在准确的时间间和地点以合合适的价格和和服务获取合合乎要求的商商品
具体目标
-提供不间断的的物料、供应应和服务
-使库存投资和和损失保持最最低限度
-保持并提高质质量
-发现或发展有有竞争力的供供应商
-当条件允许的的时候,将所所购物资标准准化
-以最低的总成成本获得所需需的物资和服服务
-在企业内部和和其他职能部部门之间建立立和谐而富有有效率的工作作关系
-以可能的最低低水平的管理理费用来实现现采购目标
-提高公司的竞竞争地位
采购的目标要要素
Procurementistheprocessofobtainingtherightitemfromtherightsupplierusingtherightpriceattherighttime,itmusthavetherightqualityandtherightquantity
第二节采购与供应管管理的作用
利润杠杆的作作用
资产收益率的的作用
信息源的作用用
劳动效率作用用
对企业竞争优优势的作用