采购系统运营模型.ppt

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目录
公司简介介
WH供供应部部组织架架构图
供应部职职能解析析
各科主要要职能解解析
采购系统统基本要要素
当前摩托托车制造造业采用用的几种种采购模模式
xx-xx资材材业务管管理
WH资材材业务的的发展历历程和趋趋势
WH采购购管理基基本要素素
零部件采采购主要要业务流流程
WH采购管理理系统
原价管理理
库存管理理
QAV活动
初物管理理
5S现场管理理
品质推进进5原则
周期检查查体制
QAS质量保证证体系
3J/V调达体制制
采购人员员管理
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公司简介介
成立背景景
-88年技术术合作,,92年年成立合合资公司司,
-注册册资本::3000万美美元【50%::50%%】
-合作作方【某某某集集团和xx技研研】
主要产品品
-WY125/WH125/WH125T/WH100T系系列摩托托车
重要奖项项
-全国机械械工业百百强【96年】】
-整体最最受赞赏赏的合资资企业【【01年年美国《《财富杂杂志》】】
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WH供供应部部组织架架构图
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供应部部职能能解析析
核心职职能
-以以便便宜的的价格格及时时购入入高品品质的的产品品并与与协作作厂家家建立立相互互信赖赖的长长期合合作的的关系系
[外协协件原原材料料外外购件件(含含五金金低值值易耗耗品))]
延伸职职能
-供应商商归口口管理理部门门【桥桥梁作作用】】
-向向供应应商推推进xx的的现场场管理理、品品质管管理和和采购购管理理理念念**
-对对供应应商进进行技技术援援助
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各科主主要职职能解解析((一))
供应部部原价价科[Cost]**
-零零部件件价格格谈判判[成成本测测算、、计价价、核核价]、合合同签签定
-成成本降降低推推进
-外外购物物资请请款结结算[货款款结算算、应应付帐帐款发发票与与订单单匹配配]
-物物资索索赔的的结算算处理理
供应部部技术术科[Quality&Development]**
-市市场信信息收收集及及供应应商考考察评评估及及定点点
-供供应商商现场场品质质保证证体系系监察察(QAV-I,II))及技技术援援助
-日日常供供货质质量问问题处处理[如::让步步接收收处理理]
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各科主主要职职能解解析((二))
供应部部资材材科[Date]-编编制下下达年年度月月度采采购计计划-组组织零零部件件日常常供应应
-协协调各各车间间的生生产计计划编编排
-处处理日日常供供应事事故[时时间,,数量量,品品种以以及质质量等等]
-待待检仓仓及废废品仓仓管理理
供应部部采购购科[Quality,Date,Cost]-采采购原原材料料及低低值易易耗品品
[油油漆漆,钢钢材,,五金金,劳劳保用用品,,办公公文具具等]
-推进进原材材料及及低值值易耗耗品成成本降降低工工作
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采购系系统基基本要要素
需方[承包包方ISO9000——主主机厂厂]
供方[分承承包方方ISO9000——供供应商商]
[第三方方物流服服务提提供方方———[富田田-日日捆]]
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当前摩摩托车车制造造业采采用的的几种种采购购模式式
职能集集中模模式
——江江门门大长长江部部内内集中中为主主[民民企企]
职能制制约模模式
——xx-xx供供应应部内内部制制约[相相对独独特]
集中与与制约约兼具具模式式
——重庆嘉嘉陵、、上海海大众众部部门门制约约,部部内集集中
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xx-xx资材材业务务管理理(一一)
资材
——生生产资资料[直接接、辅辅助以以及工工装设设备等等]
资材业业务
——对对“资资材””的采采购以以及围围绕采采购开开展的的一系系列活活动[简称称:资资材或或供应应]
特点
在遵守守买卖卖双方方协议议的前前提下下提倡倡双方方共同同开发发与生生产,,建立立诚实实守信信的供供应配配套关关系
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