工具车间全自主管理实施方案.docx

玉门油田机械厂
工具车间安全自主管理实施方案
为保障厂内外各配合产品的安全生产,车间安全自主管理推进工作的顺利开展,并充分调动车间职工对安全工作的积极性、主动性,使本车间安全生产形式持续、健康、稳步改善,以《机械厂2014年安全、环保和健康工作安排》为标准,结合安全标准化建设及相关安全管理工作,特制定此实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,牢固树立安全环保核心价值观,以转变观念、养成习惯、提高能力为目标,严格落实我厂“以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”安全生产指导方针,以安全生产为主线,以安全发展为核心,将安全自主管理作为新型管理手段,突出超前预防、源头控制,强化安全责任落实,扎实推进安全素质提升,努力构建安全长效机制、创建“职工自律、班组自管、科学自治”的安全自主管理工作格局,为我厂实现“十二五”计划,油田实现“双百”目标提供坚实的基础保障。
二、组织机构
工具车间成立安全自主管理推进领导小组
组长:蔡玉宝
副组长:张天有
成员:马成龙曹祈波陈坚蒋建军李文
三、推进目标、理念
:让安全自主管理融入到员工工作中,
成为保障员工生命安全的有效屏障。
:安全生产系生命,自主管理时时抓。
四、推进目标及措施
(一)自主管理安全技能和职业道德培训

通过自主培训,使职工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施,提高现场自主管理能力,做到规范操作,自主保安;通过对职工进行职业道德荣辱观教育,使职工自觉做到珍惜生命、敬业爱岗、精细管理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。

(1)认真组织开展自主培训。由车间技术人员结合现场工作实际,分工种、分编制安全技能培训教材,经过单位领导审核后向职工讲授。
(2)培训分工种进行。班长与职工同时参加培训,同时参加考试。
(3)每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%,月度考试成绩占50%。
(二)自主管理规范安全生产操作行为

车间管理人员和员工熟知管理行为规范和操作行为规范,做到管理者不违章指挥、职工不违章作业,自觉遵守行为规范,养成安全行为习惯,杜绝“三违”现象、“低老坏”现象。

(1)制定职工安全操作行为规范,严格遵守“三大规程”,按标准作业。
(2)把规范职工的安全行为从班前会开始抓起,从职工的着装、精神状态等细节入手,要求每一名职工认真开好班前会,对职工班前会的听讲情况进行抽问。
(3)加强对“三违”行为的界定标准的学习,让职工明白哪些行为是“三违”行为以及危害性,使职工自觉按章作业,杜绝“三违”行为。主任、副主任、体系管理员通过循环检查抓“三违”行为,对“三违”行为采取帮教-警告-处理“三步法”的工作程序。
(4)杜绝“低老坏”现象。每年年初召集车间员工对上一年的“低老坏”现象进行总结,并讨论制定出消减措施,年底进行总结。同样通过帮教-警告-处理“三步法”的工作程序,切实减少“低老坏”现象的发生
(三)自主管规程措施贯彻

各岗位班长参与专业规程、技术措施的编制,在熟悉掌握规程措施的同时,负责认真地向班组员工进行贯彻,确保规程措施在现场得到100%落实。

(1)各岗位班长参与规程、技术措施的编制。根据自身知识经验和现场实际情况,发现漏点、