工程质量办法.doc

一、总则
1、为规范工程质量管理工作,确保施工质量,根据《中铁二十一局集团质量管理办法》,《中铁二十一局集团广大铁路工程站前六标项目部质量管理办法》制定本实施细则。
2、本办法使用于项目部所有架子队工程质量管理工作。
二、质量管理机构
隧道架子二队而对成立质量管理领导小组,施工队设专职或兼职质量检查员,班组设兼职质量检查员。
质量管理领导小组:
组长:
组员:
三、工程质量责任制
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项目部建立逐级负责的质量责任制,对所承担的施工项目明确各级责任人,并将质量责任分解落实到各个岗位和员工,按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。
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(一)施工队队长
对施工工程质量负直接管理责任。
严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。
认真开展质量教育活动,参加质量管理小组工作,针对存在的质量通病,组织质量公关。组织开展创优活动。
掌握好施工进度和质量之间的关系,严格按程序办事搞好文明施工
对违反操作规程,质量低劣着必须责令改正或返工。
对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理
(二)技术主管
对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。
认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。
编制工程施工组织设计,组织技术交底。
组织开展质量管理工作和质量管理小组活动,定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会,开展技术攻关和TQC小组活动,推广应用“四新”科技成果和工法,落实创优规划和目标,开展创优质工程活动。
负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导,督促正确使用和管理检测设备,严格按操作规程进行科学实验。
参加每月的定期质量检查,召开质量分析会议。
参加质量事故的调查处理。
(三)班组长(工长)
对所施工的工程质量负直接责任。
严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
坚持班前讲话制度,开展质量教,落实创优措施。
认真执行自检、互检和交接检制度,使工序操作始终处于受控状态。随时检查和分析本班组的工程质量状况。
对发现的质量问题(事故)及时上报。
(四)作业人员
牢固树立“质量第一”的思想,严格遵守各项质量管理规章制度,严格按照技术交底施工。
积极参加质量管理小组活动,刻苦学习新工艺、新技术、新方法,苦练基本功,做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。
爱护原材料和各种构件及半成品,正确使用工具和仪表设备,做到精心维护,保持良好状态
不使用不合格材料。不合格的工序不交接,不合格的产品不交工。不违章作业,有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。
(五)安全人员
贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。
制定和完善各项质量管理规章制度。
开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。
定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查,对质量管理情况进行评估,并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好质量检查验收工作。
负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。
负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作,办理课题登记和注册,组织召开成果发布会,评选表彰优秀质量管理小组
按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。
参与质量事故调查处理。
(六)工程技术人员
严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准,编制施工组织设计,负责技术交底。
对采用“四新”成果的项目进行技术把关,确保满足工程质量要求。
制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施,对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
强化科技公关,不断提高工程质量水平。
编制创优措施,指导质量管理小组活动。
负责检验、试验、计量和测量工作,确保资料的真实性、完整性。
参与质量事故调查处理。
做好质量回访工作。
(七)统计人员
在编制施工生产计划时,汇总下达施工质量计划指标。
在考核施工生产计划完成情况时,应考核施工质量指标的完成情况。
对不合格或未经质量验收的工程,不予办理验工计价。
(八) 设备材料人员
负责制定和完善物资和设备管理的规章制度。制定设备的操作规程并监督落实。
按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划,采取招标或租赁等方式,保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。
凡需材料代用或新材料订购时,须经有关部门鉴定同意后,方可采购、供应。
妥善贮存保管各种原材料、配件,以及化工材料。易燃易