绩效面谈记录表.doc绩效面谈记录表
编号: balabala/wz-RL3-10 ___年___月___日
部门
姓名
绩效结果
面谈主题
本次面谈是针对员工_____至_____时间段的工作表现进行辅导,共用时___分钟
被辅导者
上级主管
做得好的方面:
有待提升的方面:
改进、提升的建议与措施:
是否建议接受一定的培训
¨ 是,建议接受________________ 方面的培训
¨ 否
员工本人期望从上级或公司获得哪些帮助:
说明:1. 《绩效面谈记录表》的目的是协助主管对员工的绩效情况进行沟通与辅导,并最终提高员工的绩效;
、其优缺点及改善提升的机会点与员工充分沟通,并确保双方达成共识;
3. 直属主管在每个考核周期结束时与员工面谈一次,每次面谈时间应不少于15分钟;
4. 面谈结束后,由员工根据面谈内容整理并填写此表,最后由直属主管和员工进行签字确认。
5. 每次面谈结束后,需交一份《绩效面谈记录表》复印件于人力资源部备档,以作为年终考核各级主管绩效管理指标完成情况的依据。
面谈双方签名
员工
上级主管
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