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(流程管理)公司管理流程培
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20XX年XX月
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公司管理流程
公司管理流程培训讲师:谭小琥谭小琥老师
老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)
中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
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前言
前言
一、编制说明
1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动,利用程序化的方式把企业的行为规范起来,告诉人们什么时间,由谁,去干什么,以及怎么干,完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动,流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门,能够贯穿始终地反映经营情况。
2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研,在对公司现行运作流程作基本了解的基础上,对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化,通过与各部门相关负责人的研讨修订,最终汇总为《临清银河纸业有限责任公司关键管理流程汇编》。
3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构,随着企业管理模式与组织架构的变更,流程应不断进行充实和优化。
二流程图绘制符号(据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流
程设计标准)
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注:以上符号横跨若干部门的,表示共同负有本符号所对应节点的职责。
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1、公司级流程7
1-
1-12
主业务流程管理标准
9
1-
年度经营目标管理流程图
10
1-22
年度经营目标管理标准
11
1-
经营决策流程图
13
1-32
经吕决策管理标准
14
1-
月度生产计划管理流程图
16
1-42
月度生产计划管理标准
17
1-
财务预算管理流程图
18
1-52
财务预算管理标准
19
2、党群工作部流程图
20
2-
安全管理流程图
21
2-12
安全管理标准
22
2-
安全事故处理流程图
23
2-22
安全事故处理管理标准
24
2-
治安事件处理流程图
25
2-32
治安事件处理管理标准
26
2-
工伤事故处理流程图
27
2-42
工伤事故处理管理标准
28
3、行政管理部流程图
29
3-
办公文件管理流程图
30
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3-
3-、流程管理流程图33
3-、流程管理标准34
3-
档案管理流程图
36
3-32
档案管理标准
37
3-
会议管理流程图
38
3-42
会议管理标准
39
3-
内部审计流程图
41
3-52
内部审计管理标准
42
3-
工资发放管理流程图
44
3-
工资发放管理标准
45
3-
人力资源规划流程图
46
3-72
人力资源规划管理标准
47
3-
人力资源招聘流程图
49
3-82
人力资源招聘管理标准
50
3-
试用期管理流程图
52
3-92
试用期管理标准
53
3-
内部调动管理流程图
54
3-
内部调动管理标准
55
3-
离职管理流程图
57
3-112
离职管理标准
58
3-
岗位薪酬调整流程图
59
3-
岗位薪酬调整流程图
59
3-122
岗位薪酬调整管理标准
60
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3-
3-132
劳动争议处理管理标准
62
3-
公司重大活动组织流程图
63
3-142
重大活动组织管理标准
64
3-
来客接待工作流程图
65
3-152
来客接待工作管理标准
66
4、财务部流程图
67
4-
费用报销流程图
68
4-12
费用报销管理标准
69
4-
筹资管理流程图
70
4-22
筹资管理标准
71
4-
借款管理流程图
72
4-32
借款管理标准
73
4-
4-
4-
4-
4-
4-62成本管理流程管理标准79
5、采购供应部流程图80
5-
计划内物料采购流程图
81
5-12
计划内物料采购管理标准
82
5-
招标管理流程图
84
5-22
招标管理标准
85
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