经理人ERP系统 动员报告
2012年2月
ERP基本理论
实施ERP系统带来的真正效益
天思MPM实施方法论
内容简介
实施ERP系统的几点忠告
第一部分
ERP基本理论
企业追求
利润
企业追求:利润最大化
MRP 的成长与发展
成本核算
制造资源
计划
MRP II
销售及分销
物料需求
计划
MRP
财务
1965
1970
1980
1975
1990
人事
帐务
1995
2000
价值链
供应链
(制造企业)
需求链
(零售企业)
MRP的成长与发展
客户
供应商
资金流出财务和成本控制(资金流) 资金流入
生产
采购
销售
物流/供给信息/增值流
需求信息
制造企业的方程式 物流资金流信息流
第二部分
ERP带来的真正效益
可达到的效益
成功实施ERP系统可以达到以下效果:
重新梳理了本企业的业务流程
在一定意义上完成了企业标准化工作
使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进
及时采购(不多、不少、刚刚好)
减少直接材料成本
降低库存,减少库存资金占用
减少库存管理费用
准时交货、提高货品质量
加速新产品投放市场的时间
改进企业内部管理及提高竞争力
数据来源唯一,信息及时共享
可达到的效益
最重要的效益是
人们在企业中得到了良好的协作和自我感觉,
提高人力资源的管理和利用。
人尽其才,物尽其用
第三部分
MPM实施方法论
(Master Project Management)
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