经济管理毕业论文样本：-浅谈如何加强事业单位经济管理[找写手保过Q①⑥④⑤①⑤⑥⑨⑦].pdf

投资理财
浅谈如何加强事业单位经济管理
河北省唐山市交通局唐港高速公路管理处张文凯
摘要:近几年来事业单位体制改革进程的日益深入,给事业单位的报销制度,所有报销凭证必须由本人签字、会计审核、办公室主任、分管
发展带来了许多的挑战,在这种情况下,只有不断提高对经济管理的认领导逐级签字后方可报销。四是建立并完善了相关内部管理制度,如:
识程度,强化自身的经济管理任务,才可以创造出更多的经济效益和社办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度,差旅费报销等管理制度。
会效益,因此,加强事业单位经济管理就显得迫在眉睫。三加强脊产管理
关键词:事业单位经济管理对策一是固定资产购人严格执行申报审批和登记制度。购人固定资产
从实际工作需要,由科室提出申请,通过核实确需购置的资产,严格按
为了促进事业单位在市场经济中不断对自身管理进行完善、强化, 照程序申报审批。二是细化资产管理环节。对全局每项固定资产都建
适应社会主义市场经济新体制的要求,应该要大力加强事业单位经济立了实物卡片和电子档案,并按科室、使用人建立台帐,做到帐、物、卡
管理,这样既可以有效提高事业单位的管理成效,又能够使得事业单位相符。并每年进行资产盘点。三是资产报废严格按有关制度执行。固
适应当前发展形势,对发挥事业单位自身职能进行有效地起到促进作定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做帐务处理。
用,还有利于提高事业单位的现代管理水平及风险防范能力。凹强化预算管理
一一
、事业单位经济管理的原则要全面认识预算,在预算认识方面树立全局观。各单位、各部门
责、权、利相结合的原则,责、权、利三者相结合是事业单位经济管不仅要重视同自身利益相关的几项指标,还要上升到全局的角度,充分
理的关键,事业单位所有人员都应该承担相应的成本责任,要做到责任认识预算管理在企业管理中发挥的作用,要在进一步推动全面预算精
到人,要与他们的奖金、工资挂钩,同时也要相关人员有一定的权限,根细化方面下功夫。二要强化预算控制,确保预算执行准确性。预算控
据各自的岗位来决定他们自身能够开支多少费用;节流与开源相结合制不仅要实施事前、事中、事后的控制,并要求各作流程各岗位积极
的原则,提高事业单位经济效益是事业单位会计成本核算的主要目的, 查找成本费用控制节点,对日后的三项费用的控制提出“经营费用必须
而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期全部与业务量相挂钩、管理费用要逐年下降”的总体要求,树立“有预算
对事业单位各种支出情况进行分析和会计核算,对于超标支出及时纠才能开支”的观念。三要加大力度控制成本费用,凸现员工利益。预算
正;全面控制原则,在整个事业单位运行周期中都会涉及到成本,所以, 管理的最终落脚点是保证企业可持续发展,提升员工切身利益,要从一
无论是事业单位运营的哪个环节,都应该要有较强的成本控制意识;节张纸、一支笔芯、一升油的角度去树立节约意识,厉行节约,养成节约的
约原则,事业单位经济管理工作的关键就在于要节约财力、物力、人力, 好风气,为企业、为员工谋福利。
可采取三种措施来完成。第一,对可能发生的浪费要通过预防成本失五强化监督制约
控的措施来进行制止,向技术要效率,向管理要效益;第二,要优化方一要