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华电国际十里泉发电厂MW烟气脱硫投标书
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1×140MW)机组烟气脱硫技改工程
投
标
书
投标单位:山东枣建集团第二建筑工程有限公司
法定代表人:孙春华
日期:2010年3月30日
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程施工组织设计
第一章编制说明、依据及原则
编制说明
我公司被确认参加华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程的投标文件之一,也是指导该工程施工的纲领性文件,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在2010年12月19日前完成土建工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到优良标准。
如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备技术过硬的人员班子、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中,我公司本着对业主单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从业主单位、建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
、编制依据
(1)华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程《招标文件》、《工程量清单工作范围》;
(2)华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程的设计图纸;
(3)山东省建筑安装工程综合定额、枣庄地区价目表以及费用定额;
(4)现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规;
(5)目前,我公司的设备配备,技术、施工人员配置及经济势力等情况;
(6)我公司以往对同类建筑工程的施工经验。
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程,应满足但不限于下列规范要求:
☆、《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)
☆、《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)
☆、《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)
☆、《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
☆、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
☆、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
☆、《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
☆、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
☆、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
☆、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
☆、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
☆、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
☆、《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)
、编制原则
本施工组织设计是以现行施工验收规范、规程、招标文件,施工图纸及公司现有状况为依据,以国家法律、法规为准绳,以创建一流工程为原则进行精心组织编制,具体体现在以下几个方面:
1)依照招标文件各条款,统一标准、规范进行编制;
2)遵循设计图纸、规范和质量验收标准进行编制。在编制主要项目施工方法中,严格按照设计图纸要求,执行现行的技术规范及验收标准,优化施工方案,周密组织施工,确保工程质量达到优良标准;
3)坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织,精良的施工队伍,可靠的技术措施及切实可行的施工方法,实事求是地确定合理工期,确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容;
4)在制定施工方案中,坚持科学组织管理、合理安排施工,通过与业主、监理和设计单位的密切合作,实现人力、机械、物资、方法的最佳组合;
5)组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍,并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑,以确保各项目的顺利完成;
6)充分考虑各种不利施工因素,在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。
第二章工程概况
、工程概况
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程位于山东省枣庄市境内,位置在解放南路143号华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂内。工程包括:制浆脱水综合楼、工艺电控楼、吸收塔基层、原烟道支架、净烟道支架、增压风机、工艺水箱基础、石灰石浆液箱基础、综合管架、其他小型设备设备基础、工艺管道、室外地坪等。
、工程特点及难点
(1)该工程为配套工程项目,即有土建,也有安装工程,项目多,要求施工人员多,工种多,人员分散,穿插工序多,管理较困难;
(2)该工程后期要进入雨季施工,受季节影响比较严重,给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
、施工条件及要求
(1)三通一平,准备就绪。施工用电已接至现场,按量计费。
(2)施工场需要平整,并拆除部分建筑及其它障碍物;
(3)工程质量:优良;
(4)现场管理整齐有序,活完场清,做到文明施工。
第三章施工组织管理
、组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立《华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号(1*140MW)机组烟气脱硫技改工程项目经理部》,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
项目管理体系
公司管理层
项目经理
项目领导层
质量管理组
技术管理组
安全管理组
财务统计组
治安管理组
各工种生产班组
材料机械组
项目副经理
总工程师
管道安装队
安装队
后勤管理组
项目管理层
项目作业层
土建三队
质量监督站
监理员
监理公司
土建二队
土建一队
、现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下:
、项目经理(项目副经理)
(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;
(3)根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解;
(4)抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制;
(5)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;
(6)参加工程项目施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施;
(7)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
、技术负责人
(1)负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”或“施工组织设计”;
(2)参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;
(3)负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行;
(4)负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题;
(5)负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查;
(6)负责组织重要材料品质检验和试验工作;
(7)主持有关工程技术质量问题的会议;
(8)负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作;
(9)负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
、施工员职责
(1)认真贯彻国家有关政策及各项规定,掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求,对工程技术负责;
(2)熟悉图纸,参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
(3)监督检查施工现场,严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;