业委会竞选演讲稿.docx

该【业委会竞选演讲稿 】是由【mama】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【业委会竞选演讲稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。业委会竞选演讲稿
业委会竞选演讲稿(一)
各位邻居,大家好!
我是5号候选人李俊,本次业委会竞选候选人,6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持,能被举荐参与本届业委会的竞选,下面就本人状况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简洁介绍。
一、个人简介:
履历:2023-2023年,赤湾集装箱码头有限公司,平安工程师
实力:①具备建筑电气、消防专业相关学问技能②从事平安生产管理工作③ISO9001、ISO28000体系内部评审员资质
看法:①参选初衷:大家好,才是真的好。②责任心:人心肉做,将心比心。能信任我,我也不会辜负您。③主动性:我或许不是做的棒的那个,但我是走在前面的那波。迈出去,却是另一个世界。④价值观:生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。
二、我提倡运用现代管理方法工具(PDCA)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决:
什么是PDCA:PDCA循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采纳PDCA:目标明确、安排翔实、过程限制、结果导向,被广泛运用于管理改善的过程。
简洁说,就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
PDCA的核心内容是什么:安排、执行、检查、总结
八个步骤:
三、我的小区管理思路:
(一)以PDCA程序对文德福小区的物业现况进行剖析
:
业委会管理真空,新一届业委会尚未正式成立
物业管理现状糟糕,与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显
业主反映的问题诉求许多,但大部分都没得到有效的改善或解决
:
小区未建立良好的信息沟通沟通平台
对物业公司缺乏有效监管:业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同,但物业公司管理每况愈下
:
业委会:应履行相关职责
业主:对物业管理相关法律法规相识了解普遍不足
物业:无组织对其进行监管
:
1)搭建小区信息沟通沟通平台(微信群、公众号等)
2)依法依规成立新一届业主委员会,组织开展各项小区管理工作。包括但不限于:
定期召开业主大会,并执行大会的确定
成立监事会并草拟监事会章程,接受监事会及全体业主的监督,定期公示业委会工作内容、物业费用等
依据候选人承诺书内容,结合各位候选人的提案、方法、思路,着手解决广阔业主反应的突出管理问题
3)审议现有物业公司合同,并依据相关规定,聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
4)草拟一份具体的新物业合同,细化对物业考核标准,并报全体业主表决是否采纳。
5)组织开展多种形式的小区文化活动,促进邻里关系,增进友情。
:
1)由新一届业委会牵头行动,发动监事会、业主主动参加,调动各方资源力气
2)根据5W1H分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实:
定目标(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、缘由(Why)、方式(How)
3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度状况
:每半年公开业委会的详细工作明细和对应的措施效果,检讨和分析不能达标的缘由,让广阔业主比照工作安排及措施全程进行监督、检查、帮助。
(二)另外,就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题,我有一些自己的想法和大家共享。
:
现况:小区电梯运用已超过15年,故障频发,甚至出现过困人的险情,干脆关系到每家每户的人生平安。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门(市特检院)申报,已错过了2023年的补贴。
措施:深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策,由新业委会牵头,待明年供应相关申请资料向相关政府部门申报即可。
费用:更换赐予50%的补助,每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项修理基金支出。
困难:动用修理金须要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举,假如本届业委会不能顺当成立,电梯更换的事很有可能要往后搁置,那可是每天用生命来坐电梯。所以,大家务必主动参加本次的选举。
、人车分流
-统计小区现有车位数量、业主车辆数量,核算车位供求存在的缺口
-实行措施限制外来车辆长时间占用车位
-联系交警帮助清理小区内停放的"僵尸车"
-对现有停车位设置进行合理优化
-编制《文德福业主公约》,规范业主停车行为
-建立业主通讯录,用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作
-结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造,评估新增停车位的可行性
-集思广益或聘请设计单位,制定并选择最适合的人车分流改造方案
:
-梳理物业卫生管理所相匹配的详细要求,内容包含:范围、数量、频次、标准等(垃圾清理、蚊虫鼠消杀等)
-重新批阅现签订的物业合同,将要求反馈给物业公司,协商改进
-将整理好的要求收录进新拟草的物业合同,条款化,待合同终止或到期重新签订
-编制《文德福业主公约》,规范业主公共卫生行为(养狗管理等)
:(包括门禁、监视、消防)
-梳理小区现有安防设施运行状况,评估详细设施更换的必要性
-依据梳理的状况,广泛收集看法及建议,制定相关升级、更换的可行性评估报告,
-将评估报告反馈至全体业主。
-由业主表决是否开展相关安防设备的升级、改造事宜
-梳理小区物业安防人员管理状况(包括:人数、岗位工作要求等),后与物业协商改进
-将物业安防人员要求收录进新拟草的物业合同,条款化,待合同终止或到期重新签订
:
-广泛收集业办法见及建议,提炼业主对公众设施的改造需求
-聘请专业设计公司供应小区公众设施总体升级改造方案
-改造方案应包含:小孩游乐设施、小区文体活动设施、园艺绿化、其它人性化设计
-由业主表决是否启动改造,实行何种方案进行改造
-梳理架空层、仓库、一楼花园运用状况,解决公共区域被占用问题
综上所述,我建议小区内最好推行3E管理原则
必需遵守的条例规约大力推广(Enforcement):
物业合同、深圳市物业管理条例、候选人承诺书、文德福业主公约
物业公司和业主之间建立有效沟通平台和法规教化(Education):
组织小区文化建设活动、物业相关法律法规普及教化、建立小区信息沟通平台
对于小区设备设施的维护实行专业工程技术管理标准(Engineering):
小区各项设备设施升级改造优化方案
以上就是我个人一些浅薄的建议,欢迎各位邻居挚友和我沟通探讨,大家可以在业主群或者公众号留言。感谢大家!
结语
本人自2023年搬进小区以来,始终惋惜文德福这么一个本质优越的小区,由于管理不善严峻降低了大家的居住品质。邻居们都通过不同途径反映过诉求,但因缺少业委会在小区物业管理这一重要角色,大部分管理问题没得到改善、解决。所以眼前最迫切的就是要成立业委会。
我这次受内心呼唤参与业委会的竞选,因为觉得我是文德福的一名业主,我要对自己负责,或许大家因各种缘由,未能参与本届业委会的选举,但凡事总要有人站出来不是?即使我最终未能当选,我也能把自己的想法告知大家。希望我能尽自己最大的努力,为大家做点事情,来改善我们的家园。
通过这届的业委会选举,我相识了许多的邻居,就事论人,我觉得这些都是我人生的财宝。小区房价涨跌只是一项客观指标,对于居住在小区里的我们,宜居、舒心才是最重要的。我们小区各家各户,不乏精英豪杰,社会资源优厚。我信任只要大家团结,情愿为自己的家园的出一分力气,那我们的家园肯定会建设的更好。
感谢全部信任和支持我,以及全部为小区建设无私贡献的邻居们!
业委会竞选演讲稿(二)
敬重的各位业主:
大家好!首先特别感谢各位业主在百忙之中听取我的竞选演说。我叫张川,42岁汉族,6栋402室业主。1995年毕业于上海交通高校电子系,现从事医疗器械行业管理和研发工作,曾担当上市公司鱼跃医疗(002223)血糖仪项目负责人,现任恒升医学科技股份有限公司研发总监。
假如您酷爱关切本小区,麻烦您看完听完。假如时间不够,可以先读提纲。以下是基于深化调研多方学习的一点体会和大家共享,肯定不是纸上谈兵,好高骛远。我是理科生,不擅长忽悠,我当成一次重要的面试来作的,欢迎各位大股东、大老板提看法,指责指正,沟通沟通。
一、真正为人民服务的思想。清正廉洁。2000年24岁第一批业主,熟识文德福花园的前世今生,特别酷爱本小区。
二、具有扎实的理科学问基础,项目管理阅历丰富,学习力强,执行力强。
三、具有较强的组织领导实力和协调沟通实力。
四、和人合伙作一些项目,上班时间比较自由。可以为小区作一些实事。
革新,增值,经营。
一、为何要革新?
以网上独立的第三方房产评估"房估估"为例子,http://******
选取文德福2-902,132平,蔚蓝海岸三期30-11A,
同样面积一套房,差距400万。
对一个公司老板来说,项目搞不好,会不会给项目组同一帮人3、4次机会始终搞下去,大家思索一下。
二、如何来增值?
找差距,以下是中介评估公司陈总的话:
"张总,我们未做两个小区的对比,但是造成两个小区价格差异,最主要有一下因素:
1、地段因素。
2、相关配套:比如带不带学位,带名校学位还有一般学校学位。
3、物业的新旧。
4、开发设计:比如容积率、绿化率。比如户型设计是否通透?是否有赠送面积等。
5、硬件设施:比如两梯四户要比三梯四户差。
6、小区管理:好的管理能够提升小区档次,比如豪宅一般都须要和业主确认来访,和可以随意进出的小区是不一样的。有些小区每栋楼大堂都有特地得物管人员。
我能想到的也许就这么多,主要是从价格差异角度,可能对您帮助不大。"
个人分析如下:
1、地段因素:蔚蓝海岸三期靠地铁站,估价可高5千。
2、相关配套:差不多。
3、物业新旧:文德福2000年,蔚蓝海岸三期2023年,估价高5千。
4、开发设计,5、硬件设施,文德福豪园是当年南山豪宅标杆,这两项差距不大。
6、小区管理:估价高2万元。
1、3先天条件无法变更,改善小区管理是我们努力的方向。
三、怎样去经营?
深化调研、努力学习、逐项推动。撸起袖子加油干。
增值不是空谈坐办公室就可以等来的,是实干出来的。
当成一个公司来经营,作一个股东、合伙人,大家住得舒适满足,物业增值就是收益。