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事故反思总结
事故反思总结
严重的事故给我们敲响了警种,引起了我们对事故的反思,作为一名煤矿工作人员,面对每起事故心情都非常的沉痛!每一起事故给了我们沉痛的教训和警示,充分证明我们的安全工作还没有做到位。为了今后矿井安全生产、职工的家庭幸福,我觉得应该从以下几个方面吸取事故教训:
一、思想认识方面
发生事故,是安全思想教育工作没有做到位,也是没有将“安全”二字时刻放在心中,生命无疑是宝贵的,血的教训是惨痛的。作为一名管理人员,我们在工作中一定要牢固树立安全生产红线意识以及“安全第一,预防为主”的思想,始终坚定“三不四可”不动摇,持续推进“三基三抓一追究”不放松,提高安全意识,增强安全责任心,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,在工作做到“严、勤、细、实”,以踏踏实实的工作作风,将“生命至上、安全为天”的安全理念深入人心,将“责任重于泰山”的安全生产意识根植于大脑,以严格的要求,严谨的态度,高度的责任感,来体现人身的价值,保证人身的安全,实现我矿的健康发展。
二、干部作风方面
作为一名管理干部,自身的行为会被许多双眼睛注视着,所谓“上梁不正下梁歪”,自己要以身作则,改掉以前的种种陋习,迅速转变工作作风,工作不浮漂,不爱慕虚荣,切实履行职责,承担应尽的责任,深入现场,深入一线,靠前指挥,杜绝违章指挥,及时解决现场存在的各种问题,坚持同工人同上同下,跟班到点,最主要的是带着安全任务下井,深入井下,落实隐患整改情况,检查当班存在隐患,隐患不排除绝不离开现场,真正做到“看得住、盯得紧、管得严”,确保安全完成各项任务。
三、现场管理方面
从健全管理制度,落实安全责任入手,积极推行安全管理制度,加大安全奖罚力度,对三违人员严格按照工区制定的安全管理处罚条例,给予政治打击和经济处罚,让三违人员既丢面子,又丢票子。并对三违人员进行安全教育,让其知道三违会造成后果。彻底杜绝习惯性违章。
在施工通风设施时,严格执行干部跟班、职工集体上下班制度,要求跟班干部在现场不断巡回走动,排查及处理现场各类不安全因素,并严格落实安全技术措施,要求每一名职工在施工时均要按照措施执行。
重点发挥班组建设,充分发挥班组长在实际工作中的作用。班组是一切工作贯彻落实的落脚点,班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。班组长都是生产一线的指挥官,他们既是指挥员,又是战斗员,对安全生产情况、现场自然条件情况等最熟悉,他们能够带头遵章作业,遇到各种情况,正确判断和采取正确措施,果断处理,就可以避免各类事故。要切实加强班组建设,特别是加强对班组长的培训和安全教育,提高他们的素质,使他们在实际工作中发挥积极的作用。
四、质量标准化方面
质量是企业的命根子,通风设施质量的好坏在矿井的安全生产中起着至关重要的作用。因此,我队定期将质量标准化知识穿插到职工三个一培训当中,人人学标准,人人懂标准,掌握标准化内含,便于在现场对照标准找差距,使每名职工自觉按照标准化工作的要求,一丝不苟地搞好工程质量。
规范验收制度,对施工后的通风设施,严格按照质量标准化标准进行验收。通风设施施工完毕后,由班长提出验收申请,由队技术负责人、业务分管干部、班长集体对
工程质量按照验收标准以百分制进行考核验收,评出A、B、C、D、E五级,对照级别进行奖惩,采取奖优罚劣的措施,有鼓励,有鞭策,激励全队职工对质量标准化工作的重视。
五、技术管理方面
技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。因而是煤矿安全生产的基础和保证。煤矿事故,特别是重大恶性事故的发生,大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的,而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位,往往是造成事故的一个主要因素。因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义。
技术管理是制定合理的工程设计方案和完善的《安全技术措施》的核心。《安全技术措施》具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法,是技术管理的具体体现。就以我单位的工作性质来说,不管是施工设施、拆除设施、调整通风系统等,作业程序基本是一致的,措施编制时,往往会出现千篇一律,甚至把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去,甚至原封不动地把《煤矿安全规程》的规定和《质量标准化》的内容也抄了进去,欠缺针对性、实用性。同时,我觉得在编写安全措施时安全系数多大比较合适是值得研究的,安全系数过小,会出现工人按措施作业也可能发生事故;若安全系数过大,不仅会造成人力、物力、财力的浪费,而且易使工人产生错觉,甚至认为不按要求做也不会发生事故。久而久之,造成工作上习惯性违章,同样会发生事故。
今后,我队的技术管理工作要从以下几点着手:
1、明确责任,建立健全队管干部及班组长的管理工作责任制,实行齐抓共管,协同作战。明确正职是队技术管理工作的第一责任者,技术副队长全面负责队里技术管理工作,并重点把好4关:即设计关、措施审核关、隐患处理关
和安全培训关。
2、在具体工作中,要加强矿井通风系统的管理,调整改造不合理的通风系统,管好用好通风设施,合理供给和分配风量,确保矿井通风系统合理、稳定、可靠,供风充足。
3、加强队管干部、班组长及职工的安全培训,制定详细的、针对性的培训计划及教案,提高管理能力及业务素质。
4、每次施工前,仔细查看现场,队管人员进行讨论分析,根据安全规程、质量标准化标准、作业现场存在的危险源及相关规定编制具有针对性、实用性、可操作性的安全技术措施。
总之,我们要通过这次安全大反思、大讨论活动,进一步明确当前安全生产面临的严峻形势,不断查找自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,严格落实各项措施,强化现场管理,狠抓工程质量,扎实细致做好各项工作,努力完成矿交给的各项生产任务。
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