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2012娃哈哈传递温暖“给孩子送件棉衣”公益赞助活动策划案


2012 . 11 . 03
目录








一、背景分析:
1. 企业内部环境
杭州娃哈哈集团成立于1987年,现已成为世界上第五大、中国最大的饮料企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特四家跨国公司。
优势:
1健全发达的营销网络,销售能力强。2拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,技术实力强3产品种类较多,覆盖面广。4品牌知名度高,产品质量优良,企业形象良好。5融资能力强,企业信誉度高。6公关能力极强,且拥有良好的政府关系。7宗庆后的强势领导能力
劣势:
1传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题,“家族式”血统的娃哈哈,企业管理过程中,人为因素影响严重,成为了企业规范化管理的最大瓶颈。4产品组织混乱,缺乏完善的质量监控体系,产品问题时有发生5产品线过长,分散了企业资源
机会
1我国是个人口大国,内需市场广大2我国饮料行业尚处于发展的上升阶段,有着巨大的增长空间。3近年来,我国饮料行业均已两位数的高速度增长4钢材、水泥等原材料价格下跌,无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。5金融危机使得饮料行业内部重新洗牌,为娃哈哈扩充提供机遇6国家为刺激经济,推出4万亿投资等刺激方案,地方政府也纷纷出台优惠政策
威胁
1可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大2以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争3金融危机一定程度上影响了饮料行业的市场需求。
2002年,娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨,选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。杭州娃哈哈童装有限公司成立于2002年,致力于打造中国童装卓越品牌,秉承为孩子生产“健康童装”的理念。

我国西部地区贫困落后,人民生活困难,借用著名报告文学作家陈桂棣和春桃夫妻在《中国农民调查》一书中的一段话:“我们要说,我们看到了你想象不到的贫穷,想象不到的苦难,想象不到的无奈,想象不到的沉默,想象不到的感动,和想象不到的悲壮……”
许多的企业都将公益赞助的目光放在了西部,不但有效改善了西部地区人民的生活状况,而且有助于塑造企业形象,获得顾客好感。
冬天来临,许多西部地区的儿童却连御寒的棉衣都没有。
二、活动主题
娃哈哈传递温暖“给孩子送件棉衣”冬季公益赞助活动
三、公关目标
1. 提升娃哈哈童装的美誉度,知名度。
2. 巩固提高娃哈哈的良好企业形象,赢得顾客好感,提升企业知名度
。
娃哈哈二十几年来,资助教育、关注弱势群体、应对社会危机、支持地方文化事业,娃哈哈持续发展的二十几年同样也是娃哈哈回报社会的二十几年。娃哈哈践行“授人以鱼不如授人以渔”的可持续公益。这种“造血”式的扶贫,不仅使地方财政收入增加,当地人民生活得到实惠,相关产业受到拉动,更重要的是带去娃哈哈先进的管理思想、观念和技术,促使贫困地区传统落后观念的转变,从根本上提升自我发展的能力。