（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型.pdf

该【（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型 】是由【宝钗文档】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:.
(人力资源规划)苏州供电
公司能力素质(人力资源规
划)模型:.
素质定义:收集人力资源的系统需求,提出人力资源系统的功能建议,设计
人力资源系统操作流程。
级别行为表现
,能够理解各模块之间的相互关系;
,判断系统功能的适用性;
。
,能够理解之间的数据流动
关系;
中级
;
。
,掌握系统实施的关键技术;
,提出多种
高级
解决方案
。
,能够根据未来人力资源的管
专家级理需要提出超前的应用设想;
,并进行系统选型。
素质编码:
素质名称:岗位设计及调整:.
素质定义:根据企业的发展和机构设置情况,设计、调整相关的岗位设置,
并明确部门和岗位的工作职责和之间的协调关系。
级别行为表现
;
;
。
;
,并对岗位设置进行相应调整;
、岗位级别和人员编制。
,能够调整不合理的组织机构;
;
。
,并制定相应的调整策略;
专家级
,并对他人的工作进行指导。:.
素质编码:
素质名称:招聘方案制定
素质定义:制订招聘策略,通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。
级别行为表现
;
;
。
;
中级
。
,以规划未来的人力潜在
需求;
高级
;
。
。
;
专家级
;
。:.
素质编码:
素质名称:人员选拔
素质定义:根据岗位要求选拔内外部合适的人员,实现人员和岗位的合理化
配置。
级别行为表现
;
初级
,并理解相关测试工具的原理。
;
,并选择恰当工具识别候选人的能力素质;
。
;
,估计未来的发展潜质;
。
;
,并指导他人进行人员选拔;
。:.
素质编码:
素质名称:培训体系分析
素质定义:收集和分析培训需求,评价培训课程体系,设计合理的培训循环
体系。
级别行为表现
;
;
初级
,比如职业生涯规划和绩效
管理。
,并建议培训项目;
中级
,能够指出相应的缺陷
;
高级
。
,为组织的学习创造一个开放和参与的环境;
专家级
,并设定培训工作的评估指标。:.
素质编码:
素质名称:培训实施
素质定义:根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训
计划(培训内容、培训方法、培训流程等)。
级别行为表现
;
;
初级
;
;
、团体或是情况需要的培训方法,组织相关的内外部培
训资源;
,使产生培训效果;
,分析
培训评估结果,并建议改进行动计划。
;
,整合设计适当的培训方式组合,强化培
训的效果;
,并领导开发出新的
专家级培训方式;
;:.
,并设定培训工作的评估指标。:.
素质编码:
素质名称:能力开发
素质定义:将岗位所从事的工作标准化,分离相关技能因素,归纳和总结成
系统的能力素质要求,并在应用中不断完善。
级别行为表现
,能够区分不同能力之间的配合关系;
,能够理解不同等级能力
素质之间的差别。
,能够使用多种工具测试员工的相关能力
素质;
,总结关键的技能因素;
,能够分析和总结不同等级能力素
质的行为表现。
,并指导他人进行工作;
高级
、评价和调整某一专业领域的能力素质的完整性。
,并将其转换成
专家级
为能力管理的流程与工具。:.
素质编码:
素质名称:职业生涯规划
素质定义:根据对员工能力的管理,制订和实施员工的发展规划。
级别行为表现
;
,设计简单的职业生涯发展计划;
初级
;
。
,以弥补其中的差距;
;
。
;
高级
,满足员工的技能发展需要。

专家级
习与发展。:.
素质编码:
素质名称:建立绩效管理体系
素质定义:根据公司战略目标和部门职责,建立系统的绩效指标体系,制定
绩效管理的流程、规范和制度。
级别行为表现
、构成部分和重要概念;
;

;
;
。
,对绩效管理体系提出
改进措施;
高级
,分离关键因素,并提出解决
方案。
;
专家级
,领导修订绩效管理体系。:.
素质编码:
素质名称:绩效管理执行
素质定义:通过一系列综合平衡的指标来评定和测量员工在岗位上的工作行
为和工作效果,从而来帮助实现企业的策略目标和经营计划。
级别行为表现
、构成部分和重要概念;
;
,统计绩效结果。
;
;
,设定绩效目标。
,并提出改进建议;
高级
,并通过多种方法调整绩效结果。
,能够对某个领域的绩效管理结果进行综
专家级合分析;
,并通过多种方法调整绩效结果。:.
素质编码:
素质名称:薪酬福利体系设计
通过各种货币及非货币的奖励和认可机制对员工的工作给予回报,素质定义:
并提高员工的士气。
级别行为表现
;
,并说明绩效成果与薪资之间的关系;
初级
;
。
;
2.(如工资级数等);根据薪资体系的变化具体调整员工的薪资
中级
;
。
;
;
(包括跨功能团队)的薪酬结构;
高级
;
;
。
;:.
;
;
;
。:.
素质编码:
素质名称:工资管理
素质定义:进行薪酬的核算,确保薪酬的正确性。
级别行为表现
;
;
。
中级
,定义薪酬计算公式;
高级
,提出改进建议。
,整合薪酬计算因素与相关业务的自动关联;应用
专家级
。:.
素质编码:
素质名称:福利管理
素质定义:收集和分析福利相关的法律法规和政策,进行各项福利的优化组
合,并制定出可行福利实施细则。
级别行为表现
、法律和法规;
;
;
、法律和法规;

、法律和法规;
;
中级
;
。
;
;
。
;
;
。:.
素质编码:
素质名称:人事事务管理
素质定义:根据国家和地方劳动法规,执行对员工的接收、调动、辞退等各
项人事管理工作。
级别行为表现
《劳动法》及有关用工和退工的法规和政策;
、调动和辞退工作;
初级
;
。
、调动和辞退工作;
;
。
;
;
。
,显著提高公司的人事管理效率;
专家级
,建立创新的“员工自助式”的人事管理机制。:.
感谢阅读