试用期工作完成情况总结.docx

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我于20xx年x月x日成为国大药房的试用员工,2个月的试用期立刻完毕,在这2个月的时间里,领导和同事们的急躁指导和帮忙,让我很快的融入到国大这个大家庭中。
初到门店,觉得药店营业员的工作看是简洁,但要把工作做好,却不简洁。首先,我要熟识药店的工作流程,学习药品学问。每天营业前的预备,就有几项工作要检查好,门店的收银系统、医保系统及POS机系统的检查,备用金的检查和预备,药品陈设检查,营业用品等检查都要做好,预备工作做好才能保证营业的顺当安全进展。工作中我严格要求自己,仔细准时做好领导主旨的每项任务,虚心向同事请教学。
其次,就是药学学问、公司优势品种及销售技巧的学习。好的药学学问,才能更好的为顾客效劳,才能将销售额提高。扎实的药学学问可以让顾客更加信任我们介绍的产品,也能让我们来顾客的队伍壮大。
最终,作为一名合格的营业员,要有好的效劳态度和好的销售技巧。我会礼貌热心的接待顾客,承受顾客的询问,了解患者身体状况,为患者供应安全有效、价格合理的药物。
在这2个月的试用期里,公司领导和药店同事给了我很大帮忙,让我学会了许多业务学问,提高了自己的业务水平,但同时,我也发觉自身的缺乏,在以后的工作中,我将加强药品学问销售技巧的学习,用自己德尔药学学问效劳顾客,用公司的的行为准则“终生学习、不断创新、持续改良”来约束并提高自己。
试用期工作完成状况总结2
时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,从六月初到现在我已经在公司工作了俩月的时间了,这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下许多精彩而美妙的回忆。在这里对俩月的工作和生活做一下总结,可从中发觉自己的缺点和缺乏,在以后的工作中加以改良,以提高自己的工作水平。
在这俩月的工作中,我已经完全进入了自己的工作角色,根本能够胜任自己的岗位,能完成好领导交给我的各项任务,经过自己的努力及领导和其他同事的帮忙,大大提高了自己的业务力量,在平常的工作中学会了不断思索和总结,能够独立解决一些客户的问题,很快的熟识了软件相关的业务,同时也在不断学习相关学问。
在工作任务方面,我所在的岗位是技术支持,因此要对软件的业务和工作流程都要清晰。在这俩月中,通过接听客户的询问电话积存了一些工作阅历,同时在领导、同事们的帮忙下,能够快速的了解软件业务以及工作的流程。其中,在7月份的时候我圆满完成了北京市公安局装备治理系统Excel数据导入的现场指导工作,对于一个刚入职的新员工来说,能得到这个熬炼的时机,必需要感谢领导赐予的信任与鼓舞,这对我在以后工作中有了极大的信念,同时也信任自己有力量完成领导安排的各种工作。
通过这俩月的工作中,我有了很大的进步,但我也清晰知道还有许多缺乏,需要不断的改良。因而我必需在工作中不断思索与总结,
使自己的业务力量更加娴熟。在工作中,要虚心向各位领导和同事们请教。在不断的工作中,我也熟悉到了运维工作的重要性,必需做到,不敷衍;不失约;不争吵,仔细负责不能投机取巧,肯定要踏实慎重,避开消失任何过失,严格要求自己,把领导交给的任务准时精确地完成好,不能辜负领导的信任,保持刻苦的精神,提高自身业务力量,为公司的进展奉献自己的力气。
试用期工作完成状况总结3
紧急劳碌的试用期工作早已完毕,回想起这三个多月来,我作为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带着下,在公司总经理的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,根据公司的要求,尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将的工作状况总结如下:
一、选购部工作总结:
1、积极联系生产、严格掌握选购规划的执行。
我部门亲密和生产、仓库等部门协作,依据不同时期的实际状况,敏捷调整选购规划,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料做到了供货准时,库存合理。选购工作顺当地开展,下单跟单精确率达99%。
2、做好选购跟单,不良处理追踪等最正确决策方案。
依据生产部门提出的申购单,仔细分析,并及早与供给商联系,了解市场供求形势,依据交货规划全方面追踪,确保生产的正常运作,另一方面尽量为公司财务部节约开支。积极的与供给商绽开月结周期及价格的谈判,供给商的实地评估等,有效的改善了月结30天,资金紧急的状况。
3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。
在选购前除了指定厂商外,都需要进展详实的市场行情,生产工艺,品质状况等调查,在精确地把握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。
4、选购过程公开透亮,主动承受相关部门监视。
为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,新供给纳入,肯定要有厂商资证明,实地考察报告等,价格经由厂长,财务总兼,总经理确认后再纳入。主动承受各方面对供给公司选购工作的监视,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。
5、协作财务部合理安排资金支付,缓解资金紧急的冲突。
由于公司的订单多,资金需要量大,导致公司资金紧急的冲突比拟突出,给我选购部门工作带来了肯定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,在选购过程中,一是货款安排公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判,尽量延长结款周期,既缓解了公司资金紧急的冲突,又赢得了客户的理解和支持。
二、个人工作职责:
1、主要工作职责:
作为选购部主管,我主要负责选购治理业务范围内的治理和领导工作。并制定了一系列的选购治理制度,制定选购规划,要求员工严格遵守选购程序,有效地进展选购。准时做好物料供应市场形势分析,,查找物美价廉并准时的物资和效劳,
2、仔细按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。积极做好预算和工作总结和工作规划,提高工作效率、缩短选购周期,提高经济效益。
3、积极开拓新供给商。由于现在五金件厂商大多是贸易商,本着为公司节省本钱的理念,去生产厂商的现场进展调查,评估等,盼望找到可以与我司共同进展的合作伙伴。
三、存在的问题
选购工作已经有了进一步扩展,但仍旧存在一些问题,需要我们在工作中留意的,也是整个试用实习之后得到的阅历。
需要改良的地方。
1、工作效率有待进一步提高。对个人而言,力劲公司是我新的工作岗位,选购工作在每个公司都站在主导位置,而我们是新运行的公司,流程不完善以致工作起来不能游刃有余,、所以用最大的努力去协作公司的各个流程。
2、员工ERP相关流程培训。ERP新编码执行,选购单要依据新编码流程下单,等工作。
3、付款进度有待提高。现在供给商多有消失款不到位拒绝送货的状况,虽然经过选购积极沟通处理已经得到缓解,但是付款问题仍是不行无视的环节。这关系到一个公司的信誉及成长。
4、由于在公司磨合过程中消失了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如品质问与品管的连接,开头的时候品管有漏单的情部下选购就无法了解到不良的信息,经总经理提议改善为由品质直接对外联系供给商,这样不但加快了工作的进度,也避开了漏单状况发生。
5、经过这段时间的学习使我感觉到必需加强学习,拓宽学问面。尽量避开错误的发生;例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,由于这些都涉及到公司财务,削减公司财务负担是我的职责。通过与财务部人员的沟通和协调,最终更好地完成选购工作。
四、工作总结与体会
众所周知选购部是公司业务的主要部门,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和各成员对我的信任,通过三个月的了解,使我懂得了很多道理,也积存了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距,从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。
今后要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作,以便把握最有用,最几时的信息,的市场状况。对于选购部内部,更应当注意本部门的工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改良选购部对其他部门的支持力量、效劳水平
五、因本人试用期已满,热诚的盼望能成为公司的一员,恭请审核!