公司业务发展计划范文.docx

公司业务发展计划范文

企业业务发展计划书篇一为了扩展公司业务领域,提高公司工程咨询业务的服务水平,增强公司发展后劲,特制订以下发展规划:
1、针对公司业务未涉足的领域,应该以科学发展观为指导,不断创新工程咨询理论和方法,调整业务结构,完善经营管理机制,探索发展途径,加强信息化和企业文化两大建设,在继续做大、做强公司的优势业务,如可行性研究报告的编制工作外;在传统业务领域的基础上扩大市场占有率,除继续维护好与政府职能部门的关系外,应尽可能在传统规划设计、评估咨询等业务的基础上取得相关业务的全过程服务,而且公司要积极拓展投资建设项目全寿命周期的工程咨询产业链,创新工程咨询服务模式,大力开展节能、节水、减排、绿色低碳经济咨询、土地利用与生态环保咨询、安全评价咨询、循环经济与资源综合利用咨询、项目运营管理咨询、工程保险咨询、工程审计咨询、工程法律咨询、工程合同纠纷调解等新领域业务,为委托方提供全过程、全方位的工程咨询服务。
2、针对公司业务未涉足的地区,应该实施“走出去”战略。首先做好市场调研工作,熟悉掌握公司业务未涉足地区的总体发展情况及产业情况,加强与当地政府部门的沟通、联系,大力推广及宣传咨询类企业在当今社会的作用,争取得到当地政府部门的认可,为业务的顺利展开奠进一定的基础;其次利用自身优势,与当地同行业的工程咨询单位开展多层次、多方位的合作,共同开发业务、开拓市场,通过合作可以深层次的了解当地工程咨询业的发展情况及发展需求,同时也可吸收同行业工程咨询业先进的服务理念与管理经验,制定适合当地实际情况的咨询业务的方式及方法,以此来提高公司工程咨询业服务质量的整体水平。
企业业务发展计划书篇二一、业务目前状况
公司目前项在进行主要项目有:
1、××:合同已在业主方面进入流程。
3、××、环保验收项目:等待业主咨询铁道部和环保部意见才能确定环评报告的编写形式。
4、××:等待合作单位的签合同。
5、××:将对合作单位进行拜访。(李总、赵总)
二、业务发展的规划架构
运营项目将作为公司的发展基石之一,稳定资金来源。项目合作单位是进行业务拓展的基础。
运营项目主要分为三类:工程运营、产品代理、咨询项目运营。
1、工程运营:垃圾填埋场污水处理站运营;
电镀污水处理厂运营;
工业园区污水处理厂运营;
2、产品代理:药剂、材料代理;
环保设备代理;
节能产品代理;
3、咨询运营项目
以咨询顾问公司模式在各厂矿、企业驻点,以收取年费形式为企业处理所产生的环保问题,办理手续、提供环保指导、协调关系等。
图1业务发展框架图合作单位资质分为两类:咨询类和工程类
咨询类:工程咨询资质,环境影响评价、水土保持、环保验收、工程类:环保工程
三、公司业务的基础建设
根据上述内容,可以看出公司在业务拓展的两块基石:运营项目和合作单位。
工程运营项目
BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制,但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构