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《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的规划,并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参加经营,进而实现“全员参加经营”。
稻盛和夫先生在最初创立京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开头熟识工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求――-“假如不保证我们的将来,我们就辞职”。可稻盛和夫刚开头经营,对经营还没有建立自信,假如为了留住员工而同意“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最终稻盛先生最终一搏,对这些年请员工说:“你们假如有士气离开公司,那为什么没有士气信任我呢?我用我的生命作赌注,为了大家我会去维护好这个公司。假如我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念,让员工情愿把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创立了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的:
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则,给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
读《阿米巴经营》有感2
从前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进展了些介绍,但总体来说,大局部篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比拟好的养分,最好在企业经营治理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的阅历。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进展独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利力量的组成局部。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种特别优秀、特别精干的组织形式。
书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去治理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广阔想要提高企业业绩的经营者和治理者来说,无疑都是特别具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简洁,真要想把握到此机制背后的精华,充分发挥其效果,必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求特别高,假如没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据现在的行话来说,这些应当是属于“企业文化”层面的内容了,需要在学习时也多加留意。
最终,综合评价下:此书篇幅适中,内容有用,描述清楚,是值得一看的好书。
读《阿米巴经营》有感3
昨天到稻盛和夫(北京)治理询问公司,与两三年没见面的郭红波就在询问客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进展了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中顺手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再熟悉。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培育具备经营者意识的领导,实现全体员工参加经营的全员参加型经营。
这就让我想到我们在上世纪80年月所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法,似乎寿终正寝了,追其缘由有三:第一,那是政府行为在推行,而不是企业自愿或自创;其次,当时国有经济占主导,企业领导归政府指派,一朝天子一朝臣,推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的治理方法;第三,核算量增大,都压在财务部一个部门,他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义,该经营方法的目的是“培育具备经营者意识的领导”和“全员参加型经营”。这就让领导能提高素养,员工也能参加经营,把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场,而是让人人面对市场;不是模拟核算,而是独立核算。没有避风港,没有借口,这是培育经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到:“假如缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的治理会计体系,企业将很难取得长期的进展。”治理会计就是治理者的会计,没有难懂的会计科目,没有苦涩的会计准则约束核算,都是显示的是跟经营决策相关的准时数据,能够支持决策。大多数企业都根据国家规定成立财务机构,由会计人员根据国家规定核算出纳税报表,这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应当像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的经营结果就好,这就是治理会计的动身点。
老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓,80老老翁能做到”的做人道德标准。不用长篇大论,不用过分渲染,就像我们强调的根据“中小学生守则”去做,这个社会就会好得多。