员工调薪管理办法.doc

员工调薪管理办法
目的:
进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,为公司创造用才、留才的经营环境。
范围:
适用于公司全体人员。
内容:
1、调薪定义:指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 Bh#?:h&f  
F=B[%4q`% 2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。
试用合格转正调薪,经用人部门和行政部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行,试用期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级(文职类、技术员、组长、工程师等)10%-20%、主管级15%-25% \Fs+H,S< 。
年度调薪,依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定9*<=K ,年度调薪于每年的二至三月份进行。
年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。部分优秀员工可半年调薪一次。
年度性调薪幅度,以参照公司上年度获利情况为前提,由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。
在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果(主要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。
年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。
考核等级
部门调薪人数占比
个人调薪幅度
备注
优秀(A---总分≥90分)
10%
15%-25%
良好(B---80分≤总分<90分)
25%
10%-20%
一般(C---70分≤总分<80分)
60%
5%-10%
较差(D---总分<70分)
5%
0
不予以调薪
详参年度考核表,附:《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
年度性调薪,其主要流程为:
确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核
员工个人调薪幅度或额度
|c)hyw?[Y   职务晋升调薪,参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工,非一线生产性员工(文管、技术员、组长、工程师等),主管级的试用期均为一至三个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线,15号(含)以前报到入职上班界定为一个月,15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、一线生产性员工及非一线生产性员工(文管、技术员、组长、工程师等)试用转正考核,需填写《试用·晋升述职报告书》。
6、考核调薪审批。
各部门试用期届满的员工,由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现,提报是否转正及是否调薪。
各部门主管填写《员工考核评价表》,并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度的建议,然后送回行政部。
行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》,结合被考核者的日