人力资源规划培训教材.pdf

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第一章 人力资源规划

2022/7/2411:.
章节结构
2022/7/2422:.
人力资源规划的内涵
广义:战略规划和战术规划;
狭义
长期规划(5年以上)、中期规划(1-5年)、短期规划(1年
以下)
人力资源规划的内容
战略规划:各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键
性规划;
组织规划:整体框架设计,组织信息采集、处理和应用、组织
结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组
织机构的设置;
制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证,管理制度
体系建设的程序、制度化管理;
人员规划:现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员
需求平衡;
费用规划:.
人力资源规划与企业其它规划的关系
是企业内最活跃的因素,是企业规划中
起决定性作用的规划;
人力资源规划与企业管理活动系统的
关系
具有先导性和战略性;
人力资源管理活动的纽带;
企业工作岗位分析、劳动定员定额等人
力资源管理的基础工作是人力资源规划
的重要前提;:.
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的内容:.
工作岗位分析的作用
工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基
础;
工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据;
工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必
要条件;
工作岗位分析是制定有效人力资源规划,进行各类人才
供给和需求预测的重要前提;
工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价
又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤;
有利于员工“量体裁衣”,制定职业生涯规划;:.
工作岗位分析信息的主要来源
书面资料:非常有用;
任职者的报告
同事的报告:可以弥补其他报告的不足;
直接观察
下属、顾客和用户;:.
岗位规范的主要内容
内简
容述
岗
位
规
范
的
定
义
和:.
岗位规范的结构模式:.
工作说明书
概念
工作说明书的分类
岗位工作说明书
部门工作说明书
统称为部门工作说明书
公司工作说明书
工作说明书的内容
基本资料:名称、等级、编码、定员标准、直接上下级、分析日期;
岗位职责:职责概述、职责范围
监督与岗位关系:说明联系
工作内容和要求岗位规范与工作说明
工作权限
书的区别(简答题)
劳动条件和环境
工作时间:长度、轮班
资历:工作经验和学历条件
身体条件:体格和体力
心理品质要求
专业知识和技能要求
绩效考评:品质、行为和绩效;:.
工作岗位分析的程序
些工
准作
备分
工析
作准
?备
阶
段
有
哪:.
起草和修改工作说明书的具体步骤
在企业内进行系统全面的岗位调查
起草工作说明书初稿
组织岗位分析专家提出订立和修改意
见;
总经理或负责人审查批准;:.
对工作岗位影响和制约因素P14
工作岗位设计的基本原则P15
设置岗位时,应处理好的关系
企业发展的总体战略要求;
资源配置
岗位工作责任和目标
组织的总任务和总目标
岗位数目
岗位关系
岗位内容、岗位权限:.
改进岗位设计的基本内容:.
改进工作岗位设计的意义
分工与协作需要
提高生产效率,增加产出需要;
劳动者心理和生理上的需要;:.
工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术
实证方法
步骤:选择研究对象、直接观察记录事实、分
析找出答案、提出新方案、贯彻执行新方法;
技术
程序分析
作业程序图前三种侧重在
产品制造过程
流程图
中操作、检验、
线图
运输等思想的
人——机程序图
分析研究,以
多作业程序图宏观的物料流
操作人程序图程为对象:.
方法研究:.
现代工效学的方法
研究对象和内容
各国的侧重
其它可借鉴的方法
工业工程(IE)
规划
设计
评价
创新:.
企业劳动定员管理:.
人员编制按照社会实体单位的性质和特
点:行政编制、企业编制和军事编制;
劳动定员和劳动定额的区别和联系?
企业定员管理的作用
企业定员的原则
定员如何实现精简、高效、节约的原则?:.
核定用人数量的基本方法:.
按劳动效率定员
凡是有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种,更适
合用这种方法;
按设备定员
适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工
种;
按岗位定员
设备岗位定员:适用于在设备和装置开动的时间内,必须由单
人看管或多岗位共同看管场合;
工作岗位定员:适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实
行定额人员;
按比例定员:
适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员;
按组织机构、职责范围和业务分工定员
适合企业管理人员和工程技术人员:.
某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位,产品加工
时定额和 2008 年的订单如表 1 所示,预计该企业 2008 年
的定额完成率为 110% ,废品率为 3% ,员工出勤率为 
95%  
计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。 
类型产品工时定2008年订单
额
A10030
B20050
C30060:.
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设
备。由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人
力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组,首先,对已经试运
行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看
管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工
分,乙点工作时间为220工分,丙点工作时间为280工分,根
据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工
分。
此外,根据2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2
个班次,
的平均出勤率为96%。
请根据上述资料:
(1)    核算出每台设备的看管定额(人/台).(8分)
(2)    核算出2009年该类设备的定员人数。(10分):.
 (1)计算单台设备定员人数,即看管定额。
    ①由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即
单台设备的看管定额的计算
公式是:  
    班定员人数=  
    共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与
休息宽放时间)(4分)
②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)
=≈2(人/台)  (台/人)                  (4分)
(2)计算2009年该类设备的定员人数
    ①核算该种设备定员总人数时,安设备定员的计算公式是:
    定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出
勤率)          (5分)
②则:该种印制设备的定员人数=(25×2)/(×) 
=80/=≈104(人) (5分):.
企业定员的新方法:.
定员标准编写格式和要求
概念
企业定员标准分级分类
按照管理体制分类方法:国家、行业、地方、
企业;
劳动定员标准分类
劳动定员标准分类:单项定员标准、综合定员标准;
定员标准的具体形式:效率、设备、岗位、比例、职
责分工;
编制定员标准的原则:.
定员标准的总体编排:.
定员标准的层次划分P40
劳动定员标准表的格式设计
表的编号
表的接排
表格的画法
表头的设计
序号
编码
工种或岗位名称
主要设备的指标
岗位主要工作职责要求
劳动定额定员的形式、计量单位基本要求、出勤率、作业
率或作业时间标准
人员素质要求:.
人力资源管理制度规划的基本
步骤:.
制定具体人力资源管理制度的
程序:.
审核人力资源费用预算的基本
要求:.
审核人工成本预算方法:.
人力资源费用支出的控制:.
控制程序