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哈局货运站货运班组管理基本制度
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班组基本管理制度
站货运车间
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目 录
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第一章货运岗位责任制
第一节综合组岗位责任制
一、业务室班组长岗位责任制
(一)岗位责任制
1、负责业务室、安全室、计划室总检的考勤及日常管理工作。
2、对车间运输生产任务完成情况进行综合分析,按时向车间主任汇报。
3、负责货运车间技术业务教育,组织业务考试和技术表演赛活动及文电的处理,传达工作。
4、负责车间经济核算、设备管理及本室的各项管理工作。
5、负责组织贯彻执行、规章、制度、办法,工作质量标准,各工种岗位责任制。
6、负责车间经济责任制,劳动竞赛,请发奖金。
7、负责车间各种技术、生产资料的统计。
8、负责组织签定专用线运输合同,土地租用合同。
(二)作业标准
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1、每月2号之前提出生产任务综合分析资料,并向主任汇报。
2、规章文电传达及时,无死角,正确解释规章。
3、正确执行经济责任制考核办法,请发奖金及时。
4、按期完成车间主任交办的其他任务。
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二、营销员(计划员)岗位责任制
(一)岗位责任制
1、负责发送货物运单的审批、提报请求车。
2、贯彻执行运输限制,政令限制,货物流向及上级的运输方针政策。
3、掌握经济吸引区内的货源情况,核实运输服务订单。
4、根据路局下达的月度运输计划,组织货主装车。
5、各种表报填记完整、正确,按时上报。
(二)作业质量标准
1、成组装车占月计划的85%以上。
2、审查运单的填写,达到《货物运单及货票填写办法》标准。
3、规章达到标准本,修改及时正确。
4、各种数据统计正确,表报填记完整清晰,上报准时。
5、组织货主及时交纳铁路运费,无运费不请车。
(三)作业程序
计划受理、审核托运人提出的要车计划表、并符合下列要求:
1、运输服务订单一式二份,每表只填一个发站。
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2、提报物资属归口物资时,应由归口管理部门审核后再统一报路局。
3、审查到站营业办理限制和车种使用限制及服务订单各栏填记事项,无误后予以受理。
(四)运单的审查受理
1、审查运单的填写,达到《货物运单及货票填写办法》规定的标准。
2、根据《里程表》和停限装文电审查到站营业办理限制,防止误办。
3、审查政令限制,检查应附证明文件是否有效。
4、鲜活货物,应按《鲜规》的规定审查运单填记情况。
5、超限、限速运行货物(国联货物、分卸货物),均按有关规定逐项审查。
6、应派押运人的货物,审查托运人是否在运单上记明押运人姓名及证件号码。
(五)统计分析
1、经常走访企业,摸清货源情况,协助企业编制好运输计划。
2、按装车登记“运货五”检查装车计划完成情况,每月3日前向车间、路局报告上月各项指标完成情况。
3、建立统计台帐,掌握历史、年度、及短期指标完成情况。
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三、安全员岗位责任制
(一)岗位责任制
1、负责货运记录的编制、调查、处理工作。
2、负责货运事故理赔工作。
3、负责无法交付货物的接收、保管、处理工作。
4、负责接待货主来访,查询工作。
5、负责对作业班组安全指导、安全教育工作。
6、及时收发、登记、处理有关文电。
(二)作业质量标准
1、记录编制
(1)记录编制严肃认真、准确无误、符合事规要求。无误编、伪编、迟编。
(2)送查资料齐全、责任清楚、3日内送出。
(3)事故卷宗登记、保管有条不紊。
(4)接待货主热情、态度和蔼、解释清楚。
(5)收货人取记录在存查页上签章,记明日期。
2、调查处理