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广和地产管理规定文案
II
广和地产管理制度
文案
说明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,谨提供领导参考使用。
III
目录
企业管理制度文本
第一章内部管理细则文本
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章管理大纲
第二章员工守则
第三章财务管理
第一节总则
第二节财务机构与会计人员
IV
第三节会计核算原则及科目报表
第四节资金、现金、费用管理
第五节工资及奖金
第六节税收及利润分配
第七节利润上交和库存物资财务管理
第八节会计凭证和档案保管
第四章人事管理
第一节总则
第二节编制及定编
第三节员工的聘(雇)用
第四节工资、待遇
第五节假期及待遇
第六节辞职、辞退、开除
第七节附则
V
第五章行政管理
第一节总则
第二节文件收发规定
第三节文印室管理规定
第四节电脑室管理规定
第五节办公用品领用规定
第六节电话使用规定
第七节车辆使用管理规定
第八节摩托车使用管理规定
第九节集体宿舍管理规定
第六章合同管理
第一节总则
第二节经济合同的签订
第三节经济合同的审查批准
VI
第四节经济合同的履行
第五节经济合同的变更、解除
第六节经济合同纠份的处理
第七节经济合同的管理
第七章房地产开发与管理
第一节房地产开发
第二节房产销售
第三节物业管理
第八章工业管理
第一节总则
第二节引进和开发
第三节企业管理
第九章审计、监察
第一节总则
VII
第二节审计
第三节监察
第十章考勤
第十一章保密工作
第十二章安全保卫
第十三章晋升
第一节总则
第二节分则
第十四章奖惩
第一节总则
第二节奖励
第三节处罚
第十五章岗位职责
第十六章附则
企业管理制度文本
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章内部管理细则文本
内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系,对外不具有法律效力,它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系,而且还要调整企业的外部关系,对内对外都具有法律效力,国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式,但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为,内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
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内部管理细则文本参考格式如下。
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内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章管理大纲
第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
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