《创京东》读后感1000字 1.docx

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《创京东》读后有感1000字_1
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《创京东》读后有感1000字
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《创京东》读后有感1000字范文:
滔滔长江东逝水,浪花淘尽英豪。一个时代,造就一批英豪,在互联网飞快发展的时代,造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英豪,人们都敬羡英豪、仰慕英豪、崇敬英豪,每一个英豪都详细其独到的人品特点和非凡经历,刘强东也是同样,创京东的成功与其大格局和个人品行是分不开的。
《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型,一是向全品类扩充,从只做3C产品转为一站式花费平台,二是决定自建仓配一体的物流系统,在扩展中进行困难融资、冷静击败竞争敌手。在公司快速发展中组建团队,重点发展期引进职业经理人,在发展过程中保持公司文化传承与发展,管理系统的成立,各环节都贯衣着刘强东非凡的人品魅力和超强的领导能力,包含他的“只做第一,不做第二”和“要做就做最好”的思想,以及“用户第一”的理念。
从公司经营管理层面,刘强东的创京东成功的重点点有以下几个方面:
一是有大目标。刘强东在创业发展中,一直盯着行业老大的地点,创业项目切合经济发展,有报负,目标远大,因此才能吸引投资者。
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刘强东在发展的重点时期可以不停地大规模融资,与他的大目标设定有直接关系。投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信,也挺有志向的,内心只有第一,没有第二,有信心干一番事业”。有大目标,才有干大事儿的行动,在创业早期和发展过程中,公司最需要资本,融资是重点,要存活并快速发展,就一定大批融资,在这点上刘强东走在了同行的前面,为京东做大做强确立了基础。
二是有大战略。大目标一定配有大战略,中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕,只做3C不可以容量太小,只做产品行局不够,只有做全品类的一站式花费平台才能称得上大战略,战略做大,才能保持长远发展。大战略下的大规模是发展必定。有大规模,内行业中就有地位,有话语权,采买渠道上移,产品有价钱优势,原厂产质量量有保障,在竞争中才能击败敌手。
三是切入点踏准了互联网发展的节奏。从“有时”进行电商队列,到只做3C产品,后转为一站式花费平台,自建配一体的物流系统,这三大重点决议和行动,都是合时和正确的。第一次是2004年转型做电商,京东抓住了末来10年以致更长时期的花费趋向;第二次决定向全品类扩充,当时,读后有感淘宝已经在电商行业里处于不可以摇动的地位,但淘宝没有解决好“买得放心”的问题,也就是在同行补漏只做3C且快速发展的时侯,京东转型,与同行拉开品位与差距;第
三次决定自建仓配一体的物流系统。物流不规范,到货慢、物件损坏、丢货,客户建议大,电商的发展瓶颈是物流问题,打破瓶颈,这一步又走在了同行的前列。
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四是创业者个人非凡的人品魅力和超强的能力是京东成功的精华。一是有大格局;二是讲诚信;三是有呼吁力和感染力。刘强东的大格局在此就不赘述了,对违约者按商定保密,成功后不忘帮助过的投资者,见利不改许诺等等,讲诚信不是逗留在口头上,而是实实在在地在做,客户不是听,而是在感知,因此,刘强东在各环节总有人帮助他、支持他,使他不停地走向成功。
九三公司与京东不属同一行业,发展时代和轨迹也不一样,但经营管理的精华是同样的。经过品读《创京东》,更为地理解公司的发展战略和目标。九三公司想要更好地发展,也需要有大目标、大战略,适应经济和行业发展趋向,做大做强公司,内行业中占有优势,我们有信心有能力达成我们伟大的使命。作者:于闯感谢阅读,希望能帮助您!
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