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标准化落地咨询方案
标准化落地咨询方案
一、什么是标准标准就是合理的秩序、顺序、次序;什么是标准化就是在一定范围内,找到合理的秩序,并能反复使用,达到最佳的目的。凡事不能反复使用的就不是标准。
二、企业为什么要落地标准化
三、标准化落地的内容
1、给物安家
2、给事秩序
3、给人规矩
四、标准化的误区
1、不仅仅是管理工具例:日本5S管理(标准化不是简单的管理工具,而是一种思维模式,行为习惯)
2、专家制定,员工执行
3、流程上墙,责任到岗
落地咨询前期:
1、跟企业老板见面,沟通对标准化的理解以及落地的方向
2、标准化落地宣导会,全员参加(2小时),咨询老师宣导(老师、主持、麦克、音箱)
3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组(比例高中基小企业3:2:1,大企业6:4:2)
4、选拔监督委:小企业1人,大企业3人
5、用互生的模式生发出落地小组以及监督委的责权利,进入退出机制(工具:互生主持词)
6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的区域进行调查,观察,拍照,登记(工具:相机、手机、笔本)
7、总结会:落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案
进入第一阶段:给物安家
1、定置定位
放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍
工作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。
2、给物安家三原则:
易取、易见、易还
3、让物舒服,让人舒服
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