广播电视局节目演播工作总结.doc

广播电视局节目演播工作总结
一、加强领导,落实责任,确保安全优质播出。半年来,局党组十分重视安全优质播出工作,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,对安全优质播出制度的执行情况和机房设备的工作运行情况,每季度进行一次大检查,发现问题及时处理。对重大节日和活动,局领导亲临现场直接检查,坐镇指挥,确保播出工作万无一失。为加强对机房工作的领导和管理,保障设备的正常运行,使工作人员发挥最大的作用,局领导班子进一步完善技术口管理工作,建立了技术口每月例会制度。自2017年3月起,每月第一个星期二召开全局技术人员会议,由分管局长召集总结上月工作,当场解决一些疑难问题,一起分析本月工作可能碰到的问题,提前做出相应的应对方案,变被动为主动取得了良好的效果。为保障设备的正常运行,我们继续坚持一月一检修一测试,并做好检修记录,半年来我们累计播出915小时,设备没有出现人为停播事故,台内停播率小于5秒/百小时,台外停播率不超过全省平均值的1/2,主要设备故障率低于15%,真正实现了优质安全播出。中国教育文摘.**.net
二、认真学习、贯彻、落实上级业务主管部门的规章制度,严格执行安全优质播出的有关规定。为让**广大闭路电视用户看上放心满意的电视节目,促进全区两个文明建设的发展,做到既经济、又安全、高效率、不间断地播出优质电视节目,我局在去年优质播出的基础上,进一步完善机房管理制度,做到制度上墙、责任定岗、以醒目的标牌提醒机房值班人员做到安全优质播出,确保万无一失。我们除继续坚持检修制度、卫生清洁制度、交接班制度外,进一步完善规章制度,制度基本涵盖了播出日常工作的方方面面,做到了人人做事有章可循,出现事故有人负责。由于以上措施的实施,机房值班人员的责任心不断增强,对一般性故障都能及时发现、排除,不影响正常播出。
三、严格管理,加强培训教育,全面提高安全优质播出工作水平。我们继续坚持以人为本的工作原则,向管理要效益,结合安全优质播出工作实际,把每个星期二定为集体学习日,及时组织机房工作