1目的
制定文件化程序定期执行管理评审,确保质量系统持续的适宜性、充分性和有效性。
2适用范围
对公司质量管理体系进行管理评审时适用。
3职责和权限
,并批准《管理评审报告》。
质量管理部负责制定《管理评审计划》,组织管理评审工作,准备相关文件资料,对管理评审的决定执行情况跟踪验证。
各有关部门负责提供管理评审所需的各种文件资料,报告本部门质量管理体系运行状况,落实管理评审改进措施意见。
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4定义
,为管理评审提供充分准确的信息。
,将直接导致本公司质量管理体系和产品实物质量的不断改进,是总经理对质量方针、质量目标以及经营方针作战略决策的重要方面。
5作业程序
,对质量体系的内外部环境和现状进行研究、识别和评价改进或变更质量管理体系的需求,包括质量方针、目标;同时将管理层解决不了的和关系到组织大政方针的问题集中起来,由决策层最终作出宏观决策,采取必要措施,加以落实和改进。
(12个月)定期召开管理评审会议。质量管理部负责制定《管理评审计划》提前一周通知参与管理评审的总经理、各部门经理。必要时,总经理可临时召开管理评审会议。
,质量方针和当前顾客要求的相关性。
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人员培训与资源配置是否充分。
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(包括满意和不满意)。
,可能影响质量管理体系的变更。
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改进的建议。
,评审输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施。
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