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身为领导人, 你理应成为公司的精神领袖和团队核心。时候。老板与员工的边界就模糊了, 有些话也就可以敞开讲
可如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
“”
一
飞、资本推手的空手道, 你可能就是个缺少江湖惑的除了稻盛和夫式的沟通, 领导人还要有洞察人性的本
“”“
, 3
领导人。我理解的江湖感至少应该包含个要素: 事, 用人所长. 则天下无不可用之人; 用人所短, 则天下
”
一
1 .
要有个流传的故事。无可用之人。
所谓江湖, 总是有故事在流传, 而且越传奇越好. 如果此外, 还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志
不是挽大厦于将倾. 至少也是英雄救美。张瑞敏挽救濒临倒等等美好品质, 才值得兄弟们为你卖命。
一
闭的街道小厂就足够传奇。宗庆后的创业故事也算是有趣。 3 . 要有拨出色的对手。
一— C E O
你能想象出位没有个传奇故事的成功吗? 很难。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手, 要么证明你真
一
2 . 。
要有帮追随的兄弟是独具慧眼, 在市场的蜜月期内享受独食, 要么你就是错误
一一
衡量个领导者的唯标准是看他的追随者数量, 同地认识了自己的市场。
一
样, 量江湖, .
衡个老大的最重要标志是看他有多少兄弟你对手的水准, 决定了你公司的水准。所以, 竞争并
而且。
是铁杆兄弟不总是坏事, 特别是高手之间过招, 更是如此。如果没有国
有朋友会疑说, ,
质做企业不能拉帮结派那是落伍的做美的穷追猛打, 苏宁也不会跑得这么快。不过. 这话要是反
一
一
法, 工就工, 。
是同,
作作事和兄弟不能混为谈此话固然有过来就不定了。或许可以说. 没有胡润把黄光裕捧上了
理, 但是如愿话, 。,
果你意听听稻盛和夫的或许会有所改变天黄光裕也不至于摔得这么惨。这就是江湖的魅力所在,
稻和认, 工
盛夫为老板与员在办公室很难有推心置腹你的对手会成就你, 而你的朋友则可能毁了你。
“”“
的沟通, 没就, 。
有沟通没有信任也就没有关键时刻的卖命说不定, 以后字典里的领导力将统统替换成江湖
”
一
于是. 他就经下班后工, 。
常在与员起喝酒喝得晕晕乎乎的感江湖上的事, 谁说得准呢! 固
在数以万.
千计的销售人员中基层销售人员数量最大、做越没信心: 什么时候才是出头之日呢?
一
地位最低, 也是接触市场最为切的群。碌
密个体他们忙在各这还只是企业内部的遭遇! 在企业外部也好不到哪里去。
地、
的卖场促活动, 至,
销现场乃经销商的里和级,
仓库老板高首先因为职务权力有限, 得不到客户的尊重, 甚至被
一一
经理的所有指令和命令, 都得通过他们步
个脚印地执行落客户轻视, 但为了业务得以正常开展, 不得已要给客户当孙
。
实他们昕处的位置虽.
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