员工培训方案方案.docx

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培训目的
1、 通过培训使在职员工对公司及个人加深熟悉,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的力量。
2、 满意工作需求。
3、 支持员工将来符合公司需求的进展。
培训时间
每周星期二下午。
培训对象
公司全体员工。
培训方式
1、 内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的力量。
2、 邀请培训讲师:依据公司人员的培训需求,确定培训的课程,结合预算可请外界培训讲师培训。
3、 完碟培训:如企业的管理及各城市区域会展概况与简介。
4、 企业外部培训:依据企业进展远景,考虑将管理人员送出去,由公司出资参与培训。
5、 部门内部培训:各部门主管均有培训下属的职责,通过日常工作对员工有方案的培训,使员工具备工作中应有的学问、技能、工作看法和解决问题的力量。
6、 员工自学:根据自己的需求选择合适的书籍或完碟。
本年度11月〜12月每周员工培训方案流程
十一月培训内容
周
完碟培训(各个城市区域会展概况及简介)0
其次周
完碟培训(企业重生,领导解放完碟)。
第三周
内部领导培训,讲授工作中的实际疑难问题并于解答。
第四周
内部领导培训,通过培训与工作相结合,进一步提高员工工作的力量。
十二月培训内容
周
邀请培训讲师,依据公司的培训需求,确定培训课程。
其次周
邀请培训讲师,依据公司的培训需求,确定培训课程。
第三周
部门内部培训,主管对下属按工作需求进行培训。
第四周
员工按培训内容,自我总结。
河南省企业管理询问协会艾增献评:企业对员工进行培训是为了让员工了解公司的基本状况,各项制度等,是为了让员工在岗位上更好的发挥才能,忠于企业,为企业的进展贡献力气。所以,准时评估培训效果是必要的。
员工培训方案方案(二)
一、新员工培训目的
(一) 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气
(二) 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望
(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应争论的平台
(四) 削减新员工初进公司时的紧急心情,使其更快适合公司
(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
(七) 培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法
(八) 使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度
(九)使员工懂得安全方面的学问,保证安全工作。
二、新员工培训内容
就职前培训(人事负责)
天(培训负责:田盼)
新员工报到须知
企业基本信息
公司规章制度及流程
详细应包括:
(1) 公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。
(2) 员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的帮助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3) 产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景
企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
其次天(培训考核:田盼)
第三天早上(培训负责:刁靖轩)
停车场产品学问
a)详细包括:1)停车场票箱
2) 停车场道闸
3) 停车场核心配件
4) 停车场帮助配件
5) 交通设施
停车场产品功能特点
第五天(培训负责:田盼)
考核停车场产品功能特点
第六天(培训负责:田盼)
0A及邮箱的用法
部门岗位培训(部门主管负责)
新员工到职前部门预备工作:
让本部门其他员工知道新员工的到来
预备好新员工工位、办公用品、工作所需工具
预备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
预备好布置给新员工的项工作任务
到职天
介绍新员工熟悉本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特别规定
新员工工作描述、职责要求
争论新员工的项工作任务
派老员工陪新员工到吃顿午餐
到职后第五天:
一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
:(人事负责一不定期)
依据公司整体培训方案内容进行培训。
三、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣扬”新员工培训方案’,通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推举本部门的培训讲师
各部门从201X年4月1日开头实施部门新员工培训方案
每一位新员工必需完成一套”新员工培训'表格
依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训