大学督导部部长工作总结(5篇).docx

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通过市场的巡查与监视/维护,更为了提升单店的销售业绩,使品牌在市场上得到更好的进展与推扩,现将市场部督导对于一个月内的工作总结归于如下:
一、货品陈设
由于各店的导购都是新近员工并且都是第一次接触家居服与保暖内衣对产品陈设都是很迷茫不知如何放手去做,许多同事都是在等待公司人员下去再做调整,没有学习度、更没有责任感。
解决方案:
深入各店加大对同事的沟通,加强对货品陈设的培训,更大的让同事了解恒源祥,学习恒源祥、懂恒源祥。
二、店面货品信息
各店货品信息过于混乱,库存与销售没有明细记录,没有特地人员负责店面日常工作的汇报与总结。
解决方案:
先对各店进展货品盘点,并做好具体的账本记录,进展人员培训如何做好店面的货品信息,并暂订人员负责账户的记录、暂定储藏店长负责店面的日常工作与汇总。
三、店面货品跟进信息
各店货品并不齐全,新款式跟进没有准时,店面补货不够快速、补货时仓库没有准时发货,调货,仓库与店面之间也没有很好的去沟通。
解决方案:
多跟进仓库了解更多货品信息,多与仓库沟通,跟据各店陈设要求再进展货品补充、拉近店面与仓库之间的距离,准时的将各店面货品补充到位与饱满。
总结:为了更好的提升店面的销售业绩,更好的呈现出品牌形象,督导将每日将加大驻店时间,结合实际的给导购培训好相关的店面制度与相关的销售环节,陈设要点,标准日常工作的行为标准,让员工了解企业文化,有品牌意识。了解产品学问,多了解产品的优点、价格、款式、加快账目的具体工作,对重点员工的培训,让新员工能快速适应新环境、督导好仓库治理人员,让货品正常的流入到店面,做好仓库与店面的账目来往。
大学督导部部长工作总结二
转瞬已经到了____年,依据自身的实际情景,我对自我____年的工作做出了评定和总结,提出了需要改善的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有许多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的规划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法:拟定一个属于自我的工作流程,每一天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,信任自我在工作方法上会有所改善,并且工作效率也会有所提升。
二、业务情景
20____年在公司业务方面,得到了小局部的成果,但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。
在工作中总会提示自我:全部消失的问题仅有自我解决,等到别人的仅有参考的意见和鼓舞的话语,凡事全部需要自我才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强,全部的问题仅有自我去查找解决方法。再苦再累,仅有你的业绩才能证明你的本领,其它全部的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出:此刻的公司仅有较强的个人本领是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作规划。在团队中我总是教育我的治理者,必需做到以身作则,严格要求自我。店铺的治理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培育员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们根本以引导和教育为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓舞的话语,多给信念。
四、存在问题
1、自我学习力不够,总是需要鞭策。
2、工作还有潜力没有全部发挥,需要改善工作方法。
3、对于平常的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最终的总结,采纳和实施。
五、解决方法
1、合理地安排自我的学习时间,没有特别重要的事情,不行打乱学习规划。
2、给自我制定工作流程,不断改善工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自我的工作时间,利用好五项治理。
3、在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自我目前的工作问题,总结出自我如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备,将规划具体,实施的时候就比拟简便。
以上就是我对20____年的工作总结,在工作总结中分析出自我工作中存在的各种问题,对下一年的工作规划和目标有很大的帮助。接下来我会仔细执行下半年的工作,为自我的目标而努力!
大学督导部部长工作总结三
子在川上曰:“逝者如斯夫不舍昼夜!”
随着时间的飞逝,我们部门的工作也随之完毕了。蓦然回首,走过的路留下了深浅不一的印记!深――在工作中我们有哀痛、有欢乐;浅――由于我们交际力量的问题让一些事留下了圆满!在这半年里,我们谨记“修德启智,博学笃信”的校训积极协作院系之间的一系列大型活动。同时,我们不辞辛苦的工作得到了领导的全都好评!对于上半学期年度工作总结如下。
我第一次接触部门工作的时候,部长说我们的主要工作是负责学生的维权工作以及对维权的一系列宣传。本部门将会举办多个活动来跟好的去表达我们的宗旨为同学们效劳。
我们积极协作院系各种大型会议铜须门及活动的秩序维护,以保证会议及活动正常有序的进展!我们的付出是有目共睹的,并且我们的工作得到了领导的认可!
通过三位部长的带着及全体成员的协作,在我们与部长默契协作下,对学生不戴校徽、带早餐和抽烟等不良习惯进展了挽救,使之走向正轨!协作系部开展的“文明礼貌月”、“总发动签名”等活动中维持学生秩序,使活动按规划顺当进展!
“我们的家”是我在郑州的温馨港湾,在这严寒的冬日,家人迎着凛冽的寒风照常工作,呈现的是团结、是坚持。虽然说我稀里糊涂的进入了纪检督察部,但这也算是上错花轿嫁对郎了,值得了!我得到的是温馨的避港湾!多盼望这时时间是蜗牛,那样可以多享受一分钟的欢乐!
部长说过,我们要对自己在学生会有一个定位,这样才会有动力去奋斗,奔向自己的目标!其实我不是太爱追赶名利,甚至有时痛恶那些为达目的不择手段的人!但社会潮流终究是黑暗的,间或回忆过去,发觉自己的人生在后退!我不能说我的目标是什么!但我会为我喜爱的事竭尽全力去干好它!五、工作建议在我们已有的根底上更上一层楼!把今年留下的圆满到明年来完善!
最终,祝愿“我们的家”在学生会再创辉煌,家人都每天快乐。
大学督导部部长工作总结四
学生会督察部是学生会的核心部门之一;是一个公正公正、作风严谨的部门;是一个具有催促、监视作用的部门;是一个朝气蓬勃,布满自信的部门;是一个全心全意为同学们效劳的部门。
督察部始终以公正严厉为原则,以奉献校园,效劳同学为宗旨,是维护学校各项规章制度的神圣卫兵;是效劳同学们的得力助手;维护学生权益;是活泼在校园中勇往直前的有生力气。
时间如流水飞逝,匆忙忙忙的工作生活已经完毕,督察部的工作也马上画上完善的句号,现在,我代表生活部向大家报告一下生活部在2022年的详细工作。
(1)九月下旬至十月上旬学生会招新工作,期间负责写招新筹划等工作。
(2)十月下旬我督察部对部门人员进展培训,制定例会制度。
(3)十月底运动会,督察部负责各学部方阵进场秩序和方阵间的间距,各成员相互协作,精彩完成任务。
(4)十二月上旬督察部召开各学部部长会议,要求各学部召开维权主题班会。
(5)十二月中旬旬开展我部特色活动“走访寝室活动”。
(6)十二月下旬下发我院学生遗失物品,深受同学好评。
(7)12月22日我院元旦晚会,督察部负责礼堂正门秩序等工作。
(8)十二月底我院全体成员参与团校培训。
回想一年来学生会的工作,我们取得过优秀的成绩,这些成果离不开生活部每个成员的辛勤付出;同时我们也遇到过许多的困难,面对困难,我们并没有放弃,而是同心协力解决困难。虽然我们还存在一些缺乏,但我们成长的脚步依旧清楚,在路上,我们学会了团结合作,学会了顽强英勇。在其中的酸甜苦辣都以化成胜利的喜悦飞上我们的眉梢,由于我们坚信:“只要我们团结一心,督察部必定靠着自己青春的汗水再造辉煌”。
大学督导部部长工作总结五
20____年时间转瞬已经过去了,在公司的领导下、在同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历,加强自身思想修养,努力提高综合素养,严格遵守各项规章制度,完成了自我岗位的各项职责,在那里将自我的思想、情景等简要的个人工作总结如下:
一、日常工作
1、培训。
新店员工开业前培训,三天的脱岗培训,对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程;是对效劳礼仪、销售技巧再次稳固的过程;是对陈设准则、陈设技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训:边销售边针对各员工、店长培训,这是员工对于产品卖点和销售技巧及效劳礼仪的再次温习。
一年来,我一向到每个店铺进展培训,也深有体会,两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训,由于没有跟实际结合,我们的导购员往往会遗忘培训时所说的礼仪和技巧,而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训,所以依据这一年的培训阅历,我的心得是:两者必需要相结合,以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一向跟踪店铺开业后两到三天时间,才能完成一整套培训课程。
2、开店工作指导。
新店从量尺寸开头、后装修、招人、铺货直至开业,整个程序需要各个部门的全力协作,发觉问题,解决问题,最终将的形象展现在顾客面前。几家店铺开张,虽然问题不断,但最终都顺当开业了。对于开业工作流程,我的心得是:跟各部门全力协作,大家一条心把事情做好,无论争吵有多厉害,最终只要是为了店铺开好,其他一切都不重要。
二、工作中发觉的问题及针对诸类问题提出的提议方案
此刻回想起去年的那一系列问题,许多根本已经解决,以下有几点我想要再次提出来,期望以后的工作当中这类的问题不要再消失。
1、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自我的,所以装修不仅仅要有整体的美感,细节方面必需不能被无视。比方____加盟店门头字母间隔太开;比方____店经过整修,不锈钢毛边仍旧将店内一件衣服刮破、又比方____店沙发质量太差以至于此刻不能坐人等等诸如此类的细节问题,本身就给现场造成了许多不便,且也影响了我们品牌的形象。
提议:20____年狠抓装修细节,一点都不能放松,必需要让装修公司精益求精,装修到位!
2、人员聘请。
虽然此刻公司将导购员的年龄标准定于20—30岁之间,但实际聘请起来还是遇到了一些难题,比方____市本身招工就非常困难,所以根本就没有选择的时机,而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高,所以这一年龄段我提议:适当放宽至20—38岁之间,有必需工作阅历者优先。
3、铺货。
目前铺货消失的问题是,各店铺在过季或者特卖完毕后退回仓库时没有准时将吊牌上的价签撕掉,导至仓库将这些货品铺至新店时消失一个吊牌两个价格的为难局面。
比方本次在____加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签,正价出售的商品,假如加盟商或顾客在吊牌上发觉特卖的价格,那结果可想而知。
这个问题,我们以往也让各店铺撕掉后退回,但还是有特卖场货品难以掌握,由于导购员把货退回来后,仓库不能准时整理货品,且即便是明白也不行能将全部货品都全部退回已经撤柜的店铺。
所以我提议:一方面让店铺务必撕掉全部价签,否则将按个数罚款(定下制度),另一方面公司需增加仓库整理员,杜绝再次消失一个吊牌两种价格的问题!
4、道具铺货。