变革领导力.ppt

课程名称
变革领导力
培训师
赵权
教学目的
通过培训加深对变革管理和变革领导力的认识
教学过程
授课要点
授课方式
授课辅助资料
授课用具
上午
10:00-11:00
关于企业变革基本层面问题的探讨
讲授、讨论
白板、白板笔
投影仪
休息十分钟(播放音乐)
11:10-12:00
变革管理
讲授、讨论
白板、白板笔
投影仪
休息十分钟(播放音乐)
12:10-13:30
认识领导力
讲授、讨论
白板、白板笔
投影仪
下午
午餐、午休
15:00-16:00
领导力素质模型
讲授、讨论
白板、白板笔
投影仪
休息十分钟(播放音乐)
16:10-17:00
变革领导力
讲授、讨论
白板、白板笔
投影仪
休息十分钟(播放音乐)
17:10-18:00
回顾全天内容并作出总结
讲授
白板、白板笔
投影仪
变革领导力
今日学习主题:
今日学习目标
理解变革的基本理论;
掌握变革管理的步骤、关键点
理解管理、领导、领导力的基本理论
理解变革领导力的素质模型
加深对变革领导力的理解
课程具体内容
关于企业变革基本层面问题的探讨
变革管理
认识领导力
领导力素质模型
变革领导力
关于变革基本层面问题的探讨
为什么公司需要变革?
变革的目标是什么?

企业变革的内容是什么?
变革中的障碍是什么?
为什么许多变革没有达到预期的效果?
你认为成功的变革有哪些特点?
你认为变革的基础是什么?
创造力
领导危机
僵化危机
流程化
资源分散危机
企业文化
核心能力危机
再发展
稳定
衰退
创业阶段
集合阶段
正规化阶段
精细阶段
组织年龄
突变
渐变
制度化
变革是企业优化调整的需要!
并购重组
合并、分立
股权收购
改进:
改进流程
新技术新工具的应用
资源整合:
战略联盟
资源共享
业务转型
价值链整合
多元化
这些因素引发组织的变革:
成本与效率
战略与发展
资源冲突
机构臃肿
官僚主义
人员冗余
信息不灵
职能冲突
效率低下
流程不畅
企业变革的征兆:
变革的目标
提升组织运行效率
提高员工绩效
降低成本
塑造良好的企业文化
变革目标
企业变革的最终目的是提升企业竞争力!
企业变革的内容
产品与市场
系统
企业文化与
人力资源系统
治理结构与
组织系统
财务与管控
系统
企业战略
企业变革一般涉及企业文化、人力资源管理系统、法人治理结构、组织结构、产品组合、市场战略、财务系统、业务流程、管控系统等;