本田的培训体系.ppt

3 培训
培训工作的目标
培训工作的原则
培训工作的组织/分工
培训体系
现有讲师分布情况
培训效果跟踪
自我完善机制
培训统计/实绩
培训工作的目标
1. 配合公司的发展,为公司培训各级各类人才;
2. 积极调查研究,适时引进和开发适宜的培训项目;
3. 完善培训体系,确保各级各类人员的素质不断提高;
4. 注重培训效果,不断改善提高。
* 责任分摊,各尽所能
- 总务部负责总体规划和理念、规则、工作方法的培训
- 用人部门负责落实和专业技能的培训
- 系/班组负责操作培训
培训工作的原则
* 两重体系,各有侧重
- 公司级的培训体系:公司总体的要求
- 各部门/生产部各科的培训体系:具体
的专业要求
* 分级培训,以老带新
- 统一训练讲师
- 讲师训练员工
* 多次考核,注重效果
- 培训讲师考核
- 用人部门考核
* 上级能培训下属、前辈要培训后辈
员工以岗位为基础,通过一岗多能培训、多岗位培训、岗位轮换不断扩大工作范围
* 通过激励机制,拉动培训需求
- 工资级别评价和人事考核定级专设“工作能力”项目,促使员工注重工作能力的提高
- 工资级别评价还设有“学历”、“资格”项目,鼓励员工利用业余时间提高“学历”和“资格”
培训工作的组织/分工
组织
培训职能部门
-总务部-
培训实施部门
-总务部/各部门-
培训协助部门
-各部门-
人事科
培训系
培训管理人员
培训联络员
兼职讲师
分工:
贯彻执行政府的有关方针、政策和法规。健全公司培训制度,严格执行培训制度。
制定《年度职工出国培训计划》和《年度职工国内培训计划》。
培训经费管理。
培训场所和设施管理。
组织公共项目培训教学。主要指:岗前培训、特殊工种培训、就业准入培训、出国培训、电脑培训、语言培训、厂外培训等。
跟踪、协助和引导各部门的培训工作。
负责教员资格审查、培训过程控制、培训考核和培训效果跟踪。
收集和传达培训信息,负责公司内优秀项目的推广。
培训统计管理。
培训系:总体负责公司的日常培训工作