项目风险管理.ppt

项目管理
黄霖
经济与管理学院
Project Management
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教学内容:
第01章项目管理概论
第02章项目组织管理与项目经理
第03章项目过程与项目管理过程
第04章项目融资管理
第05章项目范围管理
第06章项目时间管理
第07章项目成本管理
第08章项目质量管理
第09章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
Project Management
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第11章项目风险管理
项目风险及其管理
项目风险的识别
项目风险度量
项目风险应对措施
项目风险控制
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项目风险及其管理
一、项目风险的概念

指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。
2. 项目的不确定性
在项目实现过程中,确定性、风险性和完全不确定性都是存在的。风险性事件(不确定性事件)所占比重最大,完全不确定性事件极少,而(完全)确定性的事件也不多。
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项目风险管理

(1)人们的认识能力所限
(2)项目环境的不确定性
(3)信息本身的滞后特性
(4)项目的各种不确定性
项目信息资源管理的问题
项目沟通管理的问题
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1)按照后果分类:纯粹风险、投机风险
2)按照来源分类:自然风险、社会风险、经济风险、
政治风险、技术风险等
3)按照内容分类:决策风险、通胀风险、存货风险、流动性
风险、利率风险、信用风险、控制风险、运营风险等
4)按照目标分类:进度风险、费用风险、质量风险、
市场风险、生产风险、信誉风险等
5)按照的预警性分类:
⑴无预警信息的项目风险(风险I)
⑵有预警信息的项目风险(风险II)
Project Management
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Project Management

(1)风险事件的随机性
(2)风险(II)的渐进性
(3)风险的相对可预测性
(4)风险的潜在损失特性
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二、项目风险管理的方法
项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法:
1. 潜在风险阶段的管理方法
人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。
2. 风险发生阶段的管理方法
在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理,这类方法通常被称为风险化解方法。
3. 风险造成后果阶段的管理方法
在这一阶段,人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。
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三、项目风险管理的主要内容
⑴项目风险的识别
⑵项目风险的度量
⑶制定风险应对措施
⑷项目风险的控制
Project Management
风险识别
风险评估
风险应对
风险控制
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项目风险的识别
一、项目风险识别的概念
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些项目风险有哪些基本特性,这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。项目风险识别的主要内容包括如下方面:



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