财务个人工作计划规划方案.doc

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2020年财务个人工作计划
为了做好财务工作,财务工作人员如何拟定工作计划呢?下边是我采集整理关于财务个人工作计划的资料,希望大家喜爱。
财务个人工作计划篇一
(一)经营形势解析20xx年是指挥部实现十五规划目标的最后一年,是为xx发展打好基础的要点一年,是不吃补助不损失的第一年,也是面对巨大经营压力的一年。从内外面形势解析,既有新的发展时机,也存在着严重挑战。生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大要素外,还有以下要素将对指挥部带来较大的影响:一是企业企业撤消三项花费化补助。今年,企业企业下达给指挥部的经营目标是不吃补助不损失,在撤消三项花费补助的状况下实现盈亏持平,意味着离退休花费和医院补助所有由企业当年损益自行负担,与20xx年对比,指挥部纯收益将减少4100万元,要消化此项缺口,任务十分艰巨。二是油田企业投资减少,产量连续降落,使钻井和井下作业收入减少,。三是增支要素不停上涨。第一是薪水调增,其次是原资料、电价连续上涨,在继20xx年电费连续上涨的基础上,20xx年电价再次上浮。估计整年增支要素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。.23事故以后,股份企业提高了安全装置的配套标准,按新标准更新相关装置后,因为企业企业新的会计核算方法规定摊销年限从五年缩短为三年,年摊销额增添4300万元,使得近两年消化难度加大。
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(二)财务估量安排
1、指导思想以党的xx届四中全会精神和三个代表重要思想为指导,以经济效益为中心,以长远发展为主题,以稳固为基础,以市场为导向,以技术进步为手段,充发散挥人材、技术、设备、资源优势,踊跃开辟国内外市场,发展壮大主营业务,深入企业内部挖潜改造,百折不挠地实行低成本发展战略,增收节支,促进企业生产经营的良性循环,实现企业连续稳固发展。
2、估量安排的原则(1)坚持以效益为中心的原则。
(1)不停提高企业核心竞争力,增强整体竞争实力,连续保持经济总量的稳步增添。
(2)坚持投资高回报原则。培养新的经济增添点,增强企业发展后劲。
(3)坚持低成本发展的原则。打足收入,控制支出,各项收入和支出所有纳入年度总估量。
(4)坚持科技进步的原则。加大科技投入力度,不停更新技术和产品,满足企业长远发展的需要。
(5)关怀职工利益的原则。创立优美、友善的工作、生活环境,使企业效益与职工利益协调发展。
(6)增强现金流管理的原则。经过现金流估量管理,加大债权的清收力度,减少坏帐损失的风险,提高收益质量。
(7)表现基本公正的原则。脚踏实地,客观公正,尽可能做到标准一致、测算公正、合理负担。
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(8)对特困单位恩赐帮助的原则。依据各单位实质状况,对经营确有困难的单位,恩赐限亏补助。
3、估量安排结果
(1),,%。,,%,低于收入估量增添三个百分点。营业花费1850万元,比上年执行数减少50万元,%。管理花费4225万元,比上年执行数减少175万元,降低4%。财务花费-1780万元,与上年基本持平。投资收益00万元,与上年基本持平。营业外支出500万元,比上年执行数减少2647万元,%,主要为中小学移交地方后,减少的学校经费补助。收益为不吃补助达到盈亏持平。
(2)建设资本估量安排20xx年安排总投资85000万元,比上年执行数增添21805万元,%。此中:非安装设备购置17435万元,%,%;工程建设17465万元,%,%,油气合作开发20xx0万元,%,%,出疆管线30000万元,%,比上年执行数上涨50%;工程技术服务投资157万元,%;生产服务投资3565万元,%;多元发展投资0xx万元,占总投资的14.%;其余投资54302万元,%。
三、增强管理,努力完成年度财务估量目标面对严重的经营形势,各单位、各级领导要带领广大干部职工,连续踊跃有效地开辟内外面市场,连续坚持弘扬奋斗图强、节约节约的优异传统,连续广泛深入睁开增收节支、内部挖潜活动,拟定的确可行的生产经营措施,不停提高管理水平,保证指挥部生产经营目标的完成。财务财富工作要点要抓好以下几个方面:
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(一)全面提高估量管理水平。
一是建立核查指标和奋斗目标相结合的分档估量管理模式,在保证绝大多数核查指标完成的状况下,确定各单位的奋斗目标,使指挥部的估量管理系统更趋完美。
二是全面分解估量,落实管理责任。估量确定下达后,各单位要将估量指标层层分解到各分企业、车间、队站、部门,各部门再落实到每个人,从而实现经营压力的有效传达。在时间上,要将年度估量分解为月度估量,以年度估量控制月度估量,以月度估量的完成保证年度估量的实现,增强估量管理的拘束性。
三是完美财务估量解析和预警系统。在20xx年完成财务估量管理解析、议论和预警系统的基础上,进一步加以完美,依靠会计集中核算后,会计信息及时快捷的有益条件,对指挥部整体估量执行、某一单位估量执行、某一目标市场及某一项目等进行按期、不按期财务解析和动向的经济议论,及时发现矛盾和问题,以便调整工作安排,采纳措施,纠正误差。
(二)连续增强资本精巧化管理。
一是增强资本高度集中管理。实行资本总分账户管理模式,建立以一级资本控制权,单一账户系统和一个资本调剂中心为核心内容的国内资本进出两条线管理。跟着指挥部市场开辟的扩大,跨地区施工业务的比率不停增添,部分单位外面项目使用大额备用金办理结算,部分单位异地开设银行账户,资本支付缺少必需的内控系统,这不但造成了资本管理控制的死角,增大了资秋风险,同时,也形成了大批的资本积淀,降低了资本使用效益,这类资本管理方式,已没法适应指挥部跨地区业务发展的要求。建立资本总分账户管理模式,实行资本进出两条线管理不但是企业企业的一致要求,更是指挥部市场开辟与生产经营管理的需要,各二级单位所有资本收入所有进入指挥部的总账户,使全部资本的出入一直置于指挥部的严实看守之下,以降低资秋风险,减少资本积淀,提高资本使用效益。
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二是增强资本流解析与管理,严格控制资本流入和流出。建立钱流到哪里,管理就紧跟到哪里的看法,将资本流管理贯穿于企业管理的各个环节,严把资本流的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资本流进行严格管理,同时要像管理安全生产相同管理资本,保证资本的安全、完好。
三是加快产品劳务资本的结算协调与回收。针对各单位外面作业结算滞后等问题,主动与各地区油田企业相关部门进行及时沟通协调,提高结算速度,加快资本回收。关于社会市场收入比重较高、结算困难、资本回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位,要建立特地的清欠机构,落实清欠责任,建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体核查之中。
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四是增强外国资本的管理。跟着企业企业外国市场的不停扩大,企业企业正在拟定外国资本管理方法,我们要充分利用企业企业外国资本管理资源,踊跃争取企业企业的支持,依靠企业企业把外国资本纳入一致管理。同时进一步完美外国资本的受权审批制度,实现外国资本的高效、安全运转。
(三)不停增强成本管理与控制。
一是连续睁开增收节支活动。进一步总结经验,夯实基础,建立增收节支的长效系统,培养和创立全员过紧日子的思想随和氛。
二是锁定市场目标成本,实行目标成本责任制。不停完美成本管理方法及工作制度,确定并层层分解落实目标成本,实行单机、单井、单项目成本核算,加大成本核查奖惩力度。
三是加大科技投入,采纳新工艺、新技术,降低施工作业成本,增强竞争力。
四是增强现场资料物质管理,实行限额领料、定额耗费,大力倡议修旧利废,经过小革小改,内部挖潜,降低各种成本花费,实现管理增效。五是大力发展电子商务,促进以人工为主的传统采买方式向以电子商务为主流的现代采买方式转变,力争电子商务的采买比率提高到总采买额的60%以上,降低物质采买成本,从源泉上降低成本。
财务个人工作计划篇二
依据上司相关规定,认真贯彻财务规章,进一步增强学校幼儿园财务管理,严肃财经纪律,清廉党流行风,提高依法治校、民主管理的水平,保证幼儿园经费的使用、保留的规范性和效益性。
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一、严肃财经纪律,严格经费管理
财务人员要提高自己涵养,彻彻底底地执行财经纪律,管好用好幼儿园的钱。
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估量工作要适应财政估量系统改革的形势,要适应幼儿园内部管理系统改革的需要,合理安排各项支出。调动各部门理财的踊跃性,发挥财务看守人员的督查职能,为幼儿园理好财。
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(1)严格执行经费估量计划。
(2)严格执行审批制度,规范经费的使用程序。
2019-11-21
(3)严格开销发票的会签制。开销发票需两人以上署名,严格执行国家相关规章制度的开销范围及开销标准。
(4)学校重要支出项目如修葺、内部装璜、设备采买等,应进行事先论证,编制项目估量,经行政会议集体研究,由幼儿园教师代表会经过,报中心学校同意,按相关规定规范操作。
(5)凡纳入政府集中采买的物件采买时依照规定程序办理。
二、抓好财务公开看守,促进民主管理
抓好财务公开、看守工作,完美幼儿园内控制度,增添幼儿园财务的透明度。
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学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示,接受社会的督查。幼儿园的平常的收入、支出、重要项目建设、大宗采买,房屋租借等,要在教代会、行政会议上公开,在幼儿园内公示。
。
(1)凡幼儿园的各项估量外收入、结算资本、物件采买和重要支出项目都要列入看守范围。
(2)开学两周后,对开学收费状况组织一次内部审计审查,并将内部审计审查的结果及时在幼儿园教师会议上予以宣告,并提出整顿建议。
(3)每个月,向中心学校报一次财务状况,接受乡中心学校审计和督查。
(4)每期末,组织全体教师结算学校经费,并做好审计检查报告和整顿结果等资料存档。
三、合理使用学校经费,促进学校发展
经费是幼儿园连续发展的基本保障。在经费不足的今日,惟有合理使用经费才能促进学校发展,才能在服务师生、服务教课上发挥最大作用。
1、开源节流,杜绝浪费。用水用电,使幼儿园的一笔大开销,总务处要鼓舞教职工养成顺手关水、关电的优异习惯,杜绝浪费。
2、种菜养猪,提高福利。总务处要鼓舞教职工充分利用幼儿园空地种菜,利用剩饭剩菜养猪,提高教职工福利待遇。
3、珍爱财富,减小消耗。总务处要鼓舞教职工建立主人公意识,珍爱幼儿园财富,提高幼儿园财富利用率,减小消耗。
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总之,总务处要充发散挥效能,做好幼儿园财务工作,为幼儿园长足发展服务,把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园,办成全县农村样板幼儿园。
财务个人工作计划篇三
一、20XX年的全面财务估量。也就是要把20XX年整年的客流量、销售收入、各项成本、花费、收益总数等所有做一个初步的估量,并对20XX年整年的各种财富购置、资料采买(分详尽的品种明细)进行初步估量。这样,在年初就可以预知20XX年整年的大体经营状况。
规定完成日期:月20日前。(附:估量表格**份)
二、20XX年整年的资本计划。在整年估量的基础上,对20XX年整年的资本进出状况进行展望,做出20XX年的资本计划,为20XX年整体的资本调动和安排供给参照依照。
规定完成日期:月20日前。(附:资本计划表格**份)
注:企业目前临时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的财富进行全面盘点。要求财务部组织对企业所有财富进行年关全面盘点,并与20XX年的年关全面盘点进行比较解析,找出财富增减的原由。
规定完成日期:20XX年1月5日前。
四、对20XX年整年的经营状况做进行全面的总结解析。
:包含收入、客流、成本、花费、收益、资本实质进出、财富和负债的增减变动等;(附表格**份)
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;(附表格**份)
。(附表格**份)
规定完成日期:20XX年1月15日前。
五、做整年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个整年的工作总结。
规定完成日期:20XX年1月15日前。
六、年关评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,详尽评选方法另发。
七、召开年关工作总结表彰大会。计划在春节前,在全企业召开一个所有财务人员都参加的"年关财务工作总结大会",并现场对评选出来的先进进行表彰。