抓好安全为了谁不抓安全害了谁搞好安全幸福谁.pdf

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有人说,安全是一种确保人员和财产不受损害的状态;安全就是没有危险且尽善尽美。
事实上,这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”,实际上是一种伴随着生产而来的状
态,它直接参与到我们的日常工作和生活。因此,安全生产、工作对我们而言,不出事则已,
一出事就是大事。幸福生活使我们每个人的追求,它的重要性也就决定了我们对待安全生产,
决不是大义凛然的豪言几句话!
每当看一起起的煤矿事故,那一刻,我们深深的感触到人得一生真的很短暂,我们从内
心里一遍遍的告诫自己,一定要珍惜生命,注意安全。
每次安全事故,深究其原因,还是因为“违章操作”没有深深地触及到每个人的灵魂,“安
全第一,预防为主”的方针没有真正落到实处,安全意识还是淡薄。
有道是“安全生产,以人为本”。在煤矿事故中,机电事故占的的比例相当大,其中人员的
因素占多数,消除了人员因素的隐患才能真正达到安全生产的目的。从历年来煤矿发生的人
为事故来看,究其原因不外乎以下几点:
1、作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了“三大规
程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作造成事故的发生。
2、煤矿职工作业人员文化程度低,对安全技术操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,甚至
搞不清质量标准,而导致事故发生。
3、煤矿特种作业人员的频繁调换,临时性岗位的调整,给安全带来了隐患。由于临时性
工作时间短,且都是特殊工种,技术较强,职工对临时性工种操作熟练程度差,缺乏顶岗前
的安全培训,同时顶岗人员对临时工作不重视,各个不安全因素给生产埋下了安全隐患。
要消除人员的安全隐患我们要从下面几个方面来入手:
1、要加强职工的安全教育,要让职工牢固树立“安全第一,生产第二”的思想;次,要其
让职工懂得不按章作业,会带来严重的后果,会得不偿失。只有有了“安全为天”的安全意识,
才能杜绝违章现象的发生。
2、要建立竞争机制和鼓励学技术的政策。目前煤矿企业虽然实行了多年的“多劳多得”的
政策,但是在工作中还存在干多干少一样的待遇,有技术的人干多了还是白干的现象,致使
没有人愿意学技术,导致技术人才越来越困乏。只有建立竞争机制和鼓励政策才能更大的发
挥技术人才的优势。才能确保安全生产。
3、加强职工的安全业务培训工作。利用多种形式对特殊工种进行安全技术的培训,提高
职工的安全技术水平。以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实的“以
人为本”的基础。对于特殊工种的工作避免临时顶岗问题,减少安全隐患的存在,才能确保安
全生产。次安全其技术的学习对于煤矿职工人群来说,就是反复的过程,熟练的过程,只有
反复和熟练才能使职工真正掌握安全技术知识。
一起安全事故的发生,对于一个企业来讲,其损失是可以弥补的,但对于一个家庭来讲,
却是一场天塌地陷的灾难。一个个血的教训在我们身边发生,难道还不能引起我们的高度重
视吗?生命对于每个人来说只有仅仅的一次,我们没有理由不珍爱自己的生命啊!
人是安全工作诸因素中的决定因素,把人的工作做好了,煤矿安全工作就有了可靠的保
证。以人为本的安全思考有以下几点认识:
以人为本抓好安全,是安全工作重中之重。人既是安全工作的受益
者,又是出事故的受害者,安全工作必须以人为本。之所以要以人为
本,是因为人的生命只有一次。这一次中有4个不可违:一是父母之
心不可违。人出生后经历了幼年、少年、青年、中年和年老时期,这5
个时期父母最为操心的是儿女的生命安全。但是在我们的事故中,多
数是白发人送黑发人。据悉,2006-2007年全国煤矿人身死亡事故中,
%,从这个数字中可以看到父母沉重
的心情,所以,搞安全工作首先要从父母之心不可违来审视我们对人
的生命珍惜的态度;二是交织之情不可违。每一次事故的出现都给受
害者的家庭、父母、妻子、儿女带来极大的痛苦和打击。一个个凄惨
的场面,一次次揪心的呼喊,都应该成为各级管理人员和每一个执行
者敲响的警钟;三是员工心意不可违,我们煤矿的基本职责是产煤,
提高产量供给社会,若矿工心存不满,
从父母之心不可违,看人成长的艰难性;从交织之情不可违,看人的失去给亲人带
来悲痛的难忍性;从党心民心不可违,看党对人民群众生命安全的高度负责性;从伟大动力
不可违,看安全工作的重要性,充分认识以人为本抓好安全是对每一个管理人员的基本要求,
也是每一个管理人员搞好安全工作的出发点和归宿。以人为本抓好安全必须从人的生命只有
一次作为基本出发点,看待安全工作的重要性和紧迫性。
以人为本抓好安全,关键在于抓落实。人在不断更新,人的思想受到外界各方面的影响
也在不断发生变化,因此安全教育工作就不能一劳永逸,要根据变化中的情况经常进行有针
对性的安全教育。一是进行理性教育,即人的生命教育。要充分认识人的生命只有1次,认
识对自己生命负责,就是对父母、对亲人、对企业和单位的负责。二是进行有针对性的教育,
即针对不同时期、不同情况、不同对象,用不同的生动事实进行教育。三是进行管理者的教
育,要求管理人员以高度事业心和责任感对待自己的职责,对待同志的生命,对待同志父母
和家人的情感。
落实制度,规范人的行为。安全生产的规章制度很多,要抓好制度的教育和落实,使职
工懂得安全管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度办事
就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育职工自觉用规章制度规
范自己的行为,组织职工认真学习、了解、掌握规章制度,把自觉执行规章制度变成大家的
自觉行为。
落实严惩,使违章者受到应受的教育。落实安全工作规章制度,主要靠提高认识,增强
自觉性,但是总有少数人视制度和生命当儿戏,对那些教育不起作用的人,就要按照严惩的
办执行严惩,法做到“严惩使其不敢”。严惩也是教育,但不能代替教育,要通过严惩达到教育
一人启发多人。
要抓好人的基础素质。基础素质即文化素质。随着社会主义现代化程度和市场经济的快
速发展,企业职工的文化素质已成为企业前进的主要动力,安全工作也同样如此,文化程度
高的职工接受安全知识和业务技能就快,分析、处理问题的敏锐性就强,反之就慢,就会误
事。文化基础素质要从3个途径提高:一是企业招新职工要选文化层次高的,使他们一进企
业就有优势;二是要想办提高法在职职工的文化素质,使他们边工作、边学习,给他们以学
习的压力,促其学习;三是加强专业知识理论的学习,使他们在学习掌握专业知识的同时,
进一步提高文化基础知识。
要抓好人的潜在素质。潜在素质即思想素质。思想是支配人的行动的,思想素质越高,
人的自觉性就越高。抓人的潜在素质首先要抓人的安全意识。安全意识越高,执行安全工作
各项规章制度的自觉性就越强。第二,要培养职工爱岗敬业的精神。第三,要增强管理人员
的工作事业心和工作责任感。
要抓好人的能力素质。能力素质即业务技术素质。这里,主要抓好两个方面的工作,一
是抓好管理人员素质的提高。管理人员的管理知识、管理水平要随着社会的发展而发展,管
理人员要不断地学习新知识、新理念、新经验,提高自己,以适应形势发展的需要。二是抓
好职工业务技术素质的提高。职工的业务技术素质如何,直接影响着安全生产。技术好的检
修工,他的工艺水平就好,检修的设备质量就高,安全的可靠性就强;反之就差,就不利于
安全。运行工的业务技术素质高,他的操作技能、熟练程度、处理问题的敏锐性就强;反之,
出问题的可能性就高。所有的管理人员和职工要做到在职在岗工作一天,就要学习一天提高
一天,决不能有马马虎虎、应付差事、做一天和尚撞一天钟的思想。
“安全防范,人人有责”这不应该只是一句口号。一个人的生命是宝贵而短暂的,大家都应
该珍惜生命,远离事故,让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个煤矿职工的脑海!让
我们的每一天,每一刻都平平安安!
在工作评价上,我们不敢轻易说成绩很大;在责任落实上,我们不能轻易说普遍到位。
越是在形势好的情况下,越要保持清醒头脑;越是在取得成绩的情况下,越要做到谦虚谨慎。
不可否认,在现如今我们石桥的发展环境下,我们的安全生产还不能做到完全严谨、严密和
严格,但是,企业发展到今天,一切都是按规矩、规范、规程来办事,企业水平的提高应该
随着社会的发展同步前进,不能还停留在之前的各种不好的生产习惯中。为此,我们首先要
认清“三个理念”:一是明确安全概念。解析安全两个字,“安”是没有危险即安,“全”是没有缺
陷即全。只有认真理解了安全的概念,我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安
全理念。安全无小事,全矿劳动人员都要牢牢记住,安全是硬环境,只有把安全工作抓上去,
才能为石桥的发展营造良好的环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的
形态。只有使安全工作做到防患于未然,我们的投入才能受到回报。
树立安全思想就是企业文化的意识
一要培育企业安全文化。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,是企
业安全形象的重要标志,也是企业文化的重要组成部分,这一点我们永贵能源的兄弟矿做的
非常好。我们要有意识地结合于企业的经营管理实践,把安全生产文化渗透到企业的每一项
规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中,进行强制执行,使员工从事每一项生产活动,
都能够感受到企业安全文化在其中的时时监督和引导作用,真正从内心里接受企业倡导的安
全生产理念,确保企业在日常生活中每天都是朝气蓬勃,欣欣向荣。
树立安全就是效益的意识
要正确处理好安全与企业的关系。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候
都不能动摇。我们讲又好又快,是既需要增长的速度、更要增长的质量,既要发展、更要安
全。要牢固树立“以人为本、安全发展”的新型安全观、政绩观和发展观,把安全生产作为重要
着力点和切入点。二要正确处理好安全与投入的关系。安全生产投入效益是难以用具体的数
字来衡量。通过事先的安全投资,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的
生产建设之路。在现实工作中,我们不难发现,安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且
经济效益也好;与此相反,对安全生产重视不够的企业和行业,一旦发生了重大安全事故,
轻则造成重大经济损失,重则毁掉一个企业。所以,安全就是效益,这是所有企业管理者应
该建立的“安全经济观”。三要正确处理好安全与生产的关系。一方面,安全是生产的前提,生
产必须服从安全,当安全状态笼罩着整个生产时,那么生产绩效将有显著的提高,从而引起
经济以及政治与文化的增长。另一方面,生产的发展,又为安全创造了必要的资金保障和技
术支撑。所以我们必须形成“安全促进生产、生产必须安全”的共识。
树立安全就是责任的意识
一要严格落实生产行政责任制的制度。要进一步明确矿各部门领导和员工安全生产责任
到单位、甚至到人,强调领导对所管部门的安全生产工作负总责,分管安全生产工作的副职
和员工都有明确的责任区域,凡涉及安全生产内容的承担相应领导责任。二要强化企业安全
生产主体责任。企业是生产经营活动的主体,也是安全生产的实践主体,要负起主体责任。
《安全生产法》对生产经营单位的安全生产责任制有明确的规定,要实现全矿安全生产形势
的稳步好转,我们不能仅仅局限于安全以牺牲产量换来的安全,我们还要保证产量下的安全。
要想做到这点,就必须从基层单位的安全管理和基础工作抓起,落实安全责任主体,建立自
我约束、持续改进的安全生产工作机制,提高我们自身的安全水平。
安全责任重于泰山。可以相信,只要我们注重研究分析,从安全生产实践中,从血泪教训中
找出主导性、倾向性的问题,科学地确立安全工作的思路和对策,下大气力、有针对性地开
展工作,就能够减少各类事故的发生,扭转安全工作的被动局面。