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世界变化超过想象,未来绝大部分人很倒霉

CEO主要做两件事,一是看未来的机会,二是看未来的灾难。绝大部分的老板如果看不到未来的机会是没办法激励你的员工的。另外一个职责是看到未来有什么灾难和麻烦,如果你能知道社会一定会出现这样的麻烦,并且提前做好了准备,就会很成功。
当全体员工以及所有人都开始提心吊胆,对未来没有信心的时候,CEO必须看到希望所在;而当所有人都在畅想未来的时候,CEO必须看到灾难所在,任何一个灾难和麻烦,都有可能是巨大的机会。
未来30年世界变化超乎想象,
绝大部分人很倒霉
未来30年世界变化非常快,而且会非常痛苦。教育必须进行改革,让孩子们要有创造力、创新力,更要有好奇心。世界不属于互联网公司,而属于用好互联网的那些公司。
未来30年,整个世界的变化会超过大家的想象,各行各业都会受到巨大的冲击,如果你感到悲哀,它永远是个麻烦;如果你觉得是个机会,它会是你不可多得的机会。

很多人在骂我们。部分企业说,我们把他们的超市、商场搞掉了。但早在15年以前,我在世界各地讲过两三百次这样的演讲,提醒大家互联网、电子商务对各行各业的冲击。今天我还是要告诉大家,未来二三十年这个世界的变化超过所有人的想象力,而且绝大部分人是很倒霉的。
任何一次技术革命50年,前20年一定是技术公司的事情,后面30年一定是技术的应用。过去的20年,从互联网技术进入互联网时代;未来的30年,任何一个企业如果不跟互联网挂钩,如果不利用互联网去发展自己的业务,就会变得跟100年以前或者几十年以前缺乏电一样可怕,甚至比断了电更可怕。今天不是互联网冲击了你,是落后的思想、不拥抱技术的思考冲击了你。
全世界实体经济越来越难做。实体经济从来没好做过,中国多少企业在努力,剩下了这么一点点企业家,他们付出的辛苦是超越常人的。全世界只有中国把实体经济和虚拟经济完全?α⑵鹄矗?实体和虚拟不应该对立起来,这样的完美结合才是未来真正的经济。也只有中国把互联网经济称之为虚拟经济。虚拟经济在欧美主要定义为金融机构,在中国是没人敢批评金融机构的,因为批评金融机构你就贷不到款。

实体经济的真正定义有两个重要的组成部分,一是生产制造,二是流通。过去的30年,中国的生产制造取得了重大进步,但是流通环节我们做得不行。正因为这样,我们今天出了大量的问题,包括库存、积压和产能过剩。因为我们对市场根本不了解,还是按照想当然在这里做。
“五个新”与新实体经济诞生
未来在中国,10年到20年以内,“五个新”一定会冲击各行各业:
第一是新零售。线上、线下物流数据必须结合起来,打造新型的零售体系。互联网企业从来没有觉得打败超市是光荣的事情,超市也不要觉得打败互联网是多么值得骄傲的事情,未来零售行业要学习的不是怎么卖东西,而是怎么服务别人。一切不是以企业为本,不是以成本为本,不是以资源为本,而是以人为本。
第二是新制造。原来制造行业讲的标准化、规模化、低成本这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化取代。大数据出现以后,未来巨大的变革对中国制造业的冲击远远超过零售行业。在广东地区原来以流水线作业的很多单位,受到的冲击在10年到
15年以内会非常令人恐怖和担忧。手机本来是一个普通的电话,加入了操作系统和移动芯片以后,打电话只占20%的功能,80%跟